仓库管理及物料控制的建议仓库管理： 一、先进先出原则 二、锁定库位原则
某物料固定摆在某库位（比如纸箱必须按客户摆放）
三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料
四、库存的 ABC 管理原则： 将物料分为 A、B、C 三类
A 类物料,根据生产计划下单采购，不可提前采购，对其中货值较高的物料要做到常常清点,做好防盗工作
B 类物料货值较低，例如标准件等,用安全库存量管理其库存数
C 类物料属零星采购性质，有需要方可申购采买，入库即通知使用部门领用，基本上要做到“零库存"
五、"六不入"原则： ① 有送货单而没有实物的，不能办入库手续； ② 有实物而没有送货单原件的，不能办入库手续; ③ 来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续； ④ 来料检验不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续； ⑤ 没办入库而先领用的，不能办入库手续； ⑥ 送货单不是原件的,不能办入库手续
六、"五不发"原则： ① 没有领料单，或领料单是无效的，不能发放物料； ② 手续不符合要求的，不能发放物料； ③ 质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料; ④ 规格不对的物料,不能发放； ⑤ 未办理入库手续的物料，不能发放
七、一次出库原则： 物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错
（我建议,仓库和车间最好不要混在一起，一个我感觉现场很难搞好，二个对以后工厂的扩大会带来一定的负面影响,在车间最好做个周转的小仓库，建议线圈、定子、半成品最好仓库做在一楼）
八、门禁原则： ① 除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库； ② 严禁任何人在进出仓库时私自携带物料； 九、"日事日毕、日清日高”原则: ① 每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和
