代建项目管理手册2012 年 10 月 10 日目 录一、工程概况 21
1 项目特征：21
2 项目代建范围和内容 2二、代建管理工作内涵 32
1 代建管理服务原则 32
2 代建管理目标 32
3 代建管理工作依据 3三、代建职责 43
1 代建单位责任和权力 43
2 项目建设管理部工作人员守则 53
3 代建项目部职责 6四、代建项目设计管理 104
1 设计管理的主要工作内容 104
2 项目设计管理要点 114
1 方案设计 114
1 审查设计任务书 114
2 方案招标 114
3 方案优化设计 124
4 方案会审 124
3 地质勘察 134
1 勘察管理的内容 134
2 勘察报告的内容 134
3 勘察单位的确定与委托 134
4 工程勘察资质的审查 134
5 勘察设计文件审查与实施管理 134
4 初步设计 134
1 初步设计审查与批复 134
2 施工图设计 144
3 设计单位的确定和委托 144
4 工程施工图设计文件审查 144
5 设计变更 154
1 设计变更审查的主要内容 154
2 控制变更的主要措施 154
6 施工现场设计服务 154
7 设计管理的优化 164
1 规划阶段 164
2 方案阶段 164
3 初步设计 164
4 施工图设计 164
8 设计管理的主要措施 164
1 设计进度管理 164
2 设计质量管理 194
3 设计投资管理 20五、代建招标投标管理 255
1 项目招标管理 255
2 招标准备 255
3 投标人资格预审 265
4 招标、评标工作程序 265
5 招标工作的保密和监督 275
6 招标代理管理 275
7 招标代理程序及基本规定 285
8 招标代理管理制度 295
