以全新的理念做好设备管理工作 设备使用状况良好是企业正常生产的基础，良好的管理是发挥设备效能的前提。目前我国企业设备管理多实行单位领导分管下的专门管理部门负责制，这些部门一般只负责设备的购置 ，使用和后期管理，仍然实行的是由生产使用部门、维修部门和资产管理部门“各管一段”的分散性管理模式，缺乏统一组织和管理，不利于提高设备的使用效率。因此，当前企业需要探究新的管理思想和管理模式,运用现代设备管理方法进行管理，向管理要质量，向管理要效益. 树立全过程管理的理念 企业设备的管理，是一个从论证到报废的不间断运动过程，即从调查讨论、编制规划、计划、论证选型、订购、验收、安装调度、使用维修、改造到折旧处理及报废处理的全过程。全过程管理,就是根据设备管理是一不间断过程这一基本特征提出的,它既是一种管理思想,同时又是一种管理方法和手段。 1．设备的全过程管理是分散管理的进展和提高,是现代管理科学进展的必定要求。 我们应当看到，设备的不间断管理过程有其内在的规律性，这种内在规律性的反映就是设备管理的科学性.而这种科学性的认识、实践和进展的过程，则构成了单位设备的管理艺术.从我国目前的情况看，设备管理还仅是融于生产管理、技术管理、资产管理及财务管理等各方面管理中的一项内容，还没有形成一个专门的学科,没有树立相应的科学管理理念.因此，各企业的设备管理部门人员，一方面要解放思想,开阔眼界，引进吸收国外成熟、先进、科学的管理理念和方法，并运用到管理实践中，另一方面要开拓创新，积极探究适合国内企事业单位现状、符合现代化要求的设备管理方法.政府有关部门也应组织设备管理的专家，根据我国的现实情况和已有的实践经验,尽快编著出具有中国特色的设备管理学，以促进设备管理的进展，适应市场经济进展的需要。 2．设备的全过程管理是建设节约型社会的内在要求。 全过程管理的目的，就在于提高设备的利用效能,由此一方面达到设备利用率的最大化，在使用过程中实现节约，另一方面可以减少设备的制造，从全社会范围内实现节约.目前由于管理上的“各自为政”，不仅在各单位之间设备不能共用共享，就是在一个单位内部也很难做到“资源共享”,造成重复购置下的大量闲置，形成极大的社会资源浪费.因此，从政府有关部门到各单位，都应当从建设节约型社会的高度来认识树立全过程管理理念的重要性、必要性和紧迫性. 建立健全设备全过程管理的体制 全过程管理，是对设备一生的管...
