以深化创建学习型班组推动企业高效管理班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，也是企业实现高效管理的最终落脚点.充分发挥好班组的作用对企业的建设、管理和进展有着十分重要的意义。近年来，全国大力提倡加强班组建设,2025 年中华全国总工会、国家煤矿安全监察局出台了《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》（总工发〔2025〕15 号），集团公司也印发了《重庆市能源投资集团公司关于加强班组建设的意见》(渝能源发〔2025〕596 号）文件，公司也于 2025 年 3 月制定了《松藻煤电公司关于加强班组建设的意见》和《中共松藻煤电公司委员会关于开展班组文化建设的指导意见》（松煤电委〔2025〕33 号)，与此同时，笔者所在单位也结合实情出台了《松藻煤电 公 司 发 电 厂 关 于 加 强 班 组 建 设 的 实 施 意 见 （ 试 行 ) 》 （ 松 电 厂〔2025〕23 号），并且每年都根据实情对文件进行了细化和完善。这些无疑对班组建设从根本上起到了推动作用，且煤电公司将每年的 4 月 30日定为“班组长节"，从此班组长有了属于自己的节日。在开展班组建设过程中，创建学习型班组必将提升班组的管理和企业的高效管理起到良好的推动作用。一、当前深化创建学习型班组过程中存在的困惑班组由员工组成，员工的素养如何，直接关系到班组的整体团队能力当前，企业员工的主流是好的，在加强班组管理中，为企业的建设起到了较好的作用，特别是在目标管理方面，班组建设也产生了良好的效果,显现出较强的生命力，但也存在一些问题。具体表现为五个方面：(一）被动服从型。领导安排什么,就干什么,安排多少就干多少,缺乏积极主动性。(二)整体观念淡薄型。凡遇事先想想对自己是否有利，有利就拥护，无利则说长道短。（三)工作环境享受型.即工作中讲条件，怕吃苦，总是要求有舒适的工作环境，略微有点不如意就牢骚满腹。（四）人际沟通保守型。员工在相互交往中，存在着互相关怀、互相学习、互相帮助的那种友爱的关系淡漠的现象。(五)价值取向现实型。笔者在实际工作中发现,部分员工缺乏当代优秀员工应有的远大志向和乐于为企业奉献的理想和追求。在价值取向和文化品味上,仅局限于用金钱来衡量一切，做事之前先问一句有没有钱，有多少钱，缺乏进取的意识和积极上进精神。二、深化创建学习型活动的方法笔者根据在基层班组抓学习型创建的经验中进行了总结,认为，首先要营造出浓厚的学习氛围,浓厚的学习氛围是创建学习型班组的基础...
