价值流分析明确重点改善计划1、何谓价值流分析?价值流是产品的生产过程所需要的全部活动，包括增值和不增值活动.（1）从原材料到产品交到顾客手中的生产流；(2）从概念到投产的设计流。本书的价值流分析着眼于为精益生产“一个流"相关联的生产流程进行再造的实施与改善。进行价值流分析意味着对全部生产运作过程进行讨论，而不是单个工序；改进整个过程，而不是仅仅优化局部。我们所要求作的价值流分析的含义很简单：从用户到跟踪供应商产品的生产路径，在材料和信息流中认真画出每一过程的代表图形，然后现场查询关键数据，并画出企业需要改善的价值流的“未来状态"图。价值流分析根据下图所示的步骤来进行.注意“未来状态图"框被加深，因为你的目的是设计并引入一个精益价值流，没有未来价值流图，现状图是没有任何意义的。在开始分析前，首先要通过 P/Q 分析明确典型产品。下面将用一个简单的例子说明如何画“现状价值流程图”.分析从现场的层面开始，可以画出如“装配”或“焊接”这类过程，而且不需要记录每个过程的步骤。此时需使用一组符号来表示流程状态（参见表 3－2）。企业还可以增加自己的图标，以扩充说明内容，但内部必须保持一致。表 3－2 价值流图标表2、描述现状价值流图绘制前首先准备一张 A3 纸和一支铅笔就可以了.要分析的案例（见图 5－5 冲压厂价值流程图）是一家汽车部件厂生产的转向柱支架。这个部件将安装在轿车车身上，生产有两种型号:一种用于左侧驾驶的汽车，另一种用于右侧驾驶的汽车，分析从顾客需求开始.用一个工厂图标来表示装配厂，放于图的右上方。在图标下面画一个数据框来记录顾客装配厂的需求。总装厂采纳两班制，这个顾客每月使用 18400 件转向柱支架并要求每天送货。一般每月需要 12000 件“左置”支架和 6400 件“右置"支架。国家大道装配厂要求一只周转箱内放 20 件支架，周转箱放在集装箱中，每一个集装箱最多可放 10 个周转箱,所以“包装尺寸”是一只周转箱20 件支架.现状图中用一个过程框代表一个流程区域,明确它是一个连续的流程区间。过程框在过程不连续和材料流动中断时截止。此时加工线有 15 道加工工序如钻孔、开孔等,由一条传送带将各个工位连接起来，即使机器之间有一些过程库存（WIP），在分析中仍表示为一个过程框.但是，假如在工厂中有明显的停顿库存并以批量搬运，则每一部分要画成自己的过程框。当在现场调查时，需要收集决定未来状态图的重要数据,所以在每个过程...
