企业中层管理者的责任与担当正如“法人”一词的寓意，一个企业就如同一个人一样有着自己的身体和生命
在企业里，干部体系如同骨架，财务体系如同血脉，行政人事体系如同神经网络，协调运转就形成了高效率的企业
其中，企业里的各级干部,尤其是中层管理者,尤其需要理解企业对自己的要求，做好一个企业人，承担起自己的职责
作为在企业里承担着承上启下作用的员工，中层管理者需要明白自己的基本角色——企业人，不仅自己要认同是企业的一份子,而且要凝聚本部门的基层员工认同企业的目标，并且要对上级形成凝聚力和执行力，带动本部门的工作向企业目标前进
要做好这个角色，就需要对行政人事工作有着高度的重视,要对企业和本部门有着强烈的责任心，要对自己的岗位和企业遇到的问题有着用于担当的精神
重视行政人事工作是对中层管理者的基本要求
企业里的行政人事工作可以分成三个层次:企业管理、制度执行和行政管理
业务部门的中层管理者既是行政人事工作的协作者，也是其中的工作环节
首先,在企业管理层面，工作目标、计划、进展和评价都需要通过行政体系上传下达，中层管理者作为本部门管理的核心节点，是企业管理的重要参加者，必须积极融入企业管理体系，是本部门工作成为企业整个肌体中的一部分
其次，行政人事部门是贯彻和执行公司制度的重要部门，通过制度来指引、约束和监督每一个员工，通过制度来形成企业内部的一致性
任何部门都是企业的一份子，都不可以自行其是，所以中层管理者应该主动成为执行和贯彻公司制度的节点，配合行政人事部门把公司制度不折不扣的执行到每一位员工，通过员工对制度的遵守形成企业的组织力和执行力
再次，行政管理工作所包括的日常行政管理、档案管理、人事管理、业绩考核等具体工作
这些工作非常琐碎具体，也常常性的出现与业务部门的冲突
中层管理者需要懂得：这些琐碎的具体工作是一个企业管理的基础，是严谨工作态度和完善的企业治理的体现，也是对业务方向和
