目 录内容摘要...............................................2关键词.................................................2绪 论.................................................3一、人才激励与薪酬管理的概述...........................3二、企业人才激励与薪酬的原则...........................4（一） 效率优先，兼顾公平的原则.............................4（二）实现物质激励与精神激励相结合原则......................5（三）不断创新，综合多种激励机制相结合的原则................5三、人才激励与薪酬管理的现状分析......................................................................5（一）学历至上，文凭为主....................................6（二）重视人才引进，忽视内部培育............................6（三）企业对人才的主观主义认识..............................7四、人才激励与薪酬管理存在的主要问题及分析........................................7（一）企业在人才激励中存在组织规模过大的问题................7（二）有些企业存在“激励失灵”的问题........................7（五）员工薪酬分配系统僵化,激励机制软弱乏力.................9五、企业个人激励与薪酬的对策分析......................................................................9(一) 树立以人为本的观念，建立公平合理的激励制度.............9（二） 将薪酬制度与考核机制相结合，不断完善绩效考核机制....10（三） 实行多样化的薪酬方法，实现差别激励..................11(四) 塑造员工认可的企业文化................................11结 论................................................12参考文献..............................................13致 谢................................................13企业人才激励与薪酬管理讨论罗 超内容摘要：21 世纪最缺的是人才，但不缺人，企业间的竞争便是人才的竞争，在当前经济形势下,充分发挥人才优势，对企业进展尤为重要。人才在社会上相当宝贵,对企业也是这个道理。它关系到企业的生存进展与生死存亡，社会与企业应当重视人才.但是人才的流动性很强，好的人才对社会和企业的作用很大，企业要如何才能留住他们呢?关键在于企业对人才的重视和在薪酬的管理上要做到位.怎样建立一套适应企业进展的人才激励机制且与之配套的薪酬管理体系，激发全体...
