苏州知行易信息科技有限公司会议管理体系黄晓龙(拟稿）〈行政 20251001>▲ 第一章 总则1。1、加强沟通，通力合作；会议是企业内部各部门、各岗位、各环节有效沟通的重要方式之一，有效的会议可以加强相互间的深层沟通，减少和缩短协作间的时间，做到通力合作。1。2、加深理解，改进作风；我们在工作中难免会有不顺畅、不和谐之处，而通过会议上开诚布公的沟通会使我们之间加深了解和体谅，从而改进或各自为政、或独善其身、或自已为是的工作作风.1.3、目标统一、高效管理;有效的会议是把企业各项工作目标统一在一个战略框架内的重要方式之一，在所有目标统一的前题下，可以提高公司各部门执行工作计划、完成工作目标的效率，更好追踪各部门工作进度。1.4、目标分解、职责明确；在公司战略目标明确后，所有行动计划的时限内，各部门领受应完成的任务，确认行动步骤、计划方案、明确分工后反馈公司，由公司协调各部门间的工作 ,以及与总目标间的逻辑性；做到人人有事干、人人知道干，事事有时限、事事有结果。1.5、集思广益、回避风险;通过有效的会议组织，在特定的时间，就特定的问题进行讨论讨论，让与会者提出改进性及开展性的工作方案，不仅体现着企业文化中重要的团队精神，同时也能够有效的回避一些风险.1。6、高度法律规范、有效协调:通过有效的会议沟通，不仅可法律规范我们的工作,统一我们的行动准则，体现我们共有价值观的；而且还可以有效的协调各部门的工作方法、工作进度、人员及设备的调配.1.7、制度，是企业管理的基础，是用以法律规范我们工作，统一我们的行动准则，体现我们共有价值观的有力保障；而制度本身是随着企业进展需要而与时俱进的完善的。因此,在未进一步修改之时，请依照本制度执行。1。8、试行期限：2013 年 11 月 1 日至 2014 年 3 月 30 日。1。9、本制度为试行，在试行过程中如有不足之处，与行政人事部联系,请帮助我们完善企业的各项管理体系.1.10、制度法律规范的执行原则是“先执行，后申诉”。▲ 第二章 会议类别及内容提要我们苏州知行易信息科技有限公司（以下简称公司）会议归纳为三大类。2.1 、第一类公司级会议 ：主要包括〈公司董事会旬例会〉、〈公司周工作例会〉、<公司月度综合业务分析会〉、公司或部门临时组织的公司级<其他会议〉(如员工大会、公司技术人员会以及各种代表大会）。2。1。1. 公司董事会旬例会内容提要2。1.1.1 会议时间:① 每月 5 号、15 号、25 号下午 14...
