企业信息化管理制度企业的信息化建设,能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。第一章 总则第一条 为使公司在管理上跟上时代的进展，借助网络及计算机等现代化的环境及工具，制造及巩固企业信息化进展的软环境及硬环境,提高工作及管理效率,特制定《企业信息化管理制度》。 第二条 信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试、运行及维护工作，系统持续改善。第二章 信息化工作管理第三条 严格按企业进展规划及年度信息化进展计划开展工作。第四条 协助信息化管理部门搞好企业信息化宣传材料的准备工作，针对不同层次做到由浅入深。 第五条 搞好企业信息化进展的外部环境,与各上游供应商及终端客户建立信息沟通平台，保持良好的关系。第六条 搞好公司各应用系统的选型、采购工作,软件的选型要从公司实际需求出发，强调软件原厂商及实施商的技术实力与进展软件产品的适应性，追求软件的性价比。实施时,与软件原厂商、实施商、技术依托单位保持密切联系；发挥各业务部门的主观能动性，树立服务思想.硬件采购追求性价比、有用性、安全性及扩充性等，并做好验收等把关工作。 第七条 做好信息管理系统的维护及管理工作，维护系统正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。第八条 严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。 第九条 搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及密码关，合理分配 IP 地址，搞好虚网划分及管理工作。第十条 各部门对硬件设备的使用,必须按相关设备操作规程进行；软件的使用严格按操作指南进行，不得任意删改系统文件及他人文件。 第十一条 计算机信息系统的保密管理实行领导负责制，指定专人管理，对涉密的计算机要严格审查。 第十二条 网络及其他单元系统用机的软件安装及维护必须由信息系统管理人员确认以后进行。第十三条 信息系统要尽量减少信息孤岛，开发的平台应结合网络系统实际来定，避开孤立行事，将开发纳入信息化进展正常渠道。 第十四条 信息系统管理人员负责和协助搞好企业计算机及相关设备的调研、选型、采购、实施、管理、维护、调配等工作. 第十五条 信息系统管理人员负责和协助处理各部门在使用网络及计算机过程中遇到的问题。...
