诚信管理制度公司内部设立专门的信用管理人员，公司副总为信用管理人员的分管领导 ,任命信用管理负责人，有专职的信用管理工作人员。一、信用管理工作内容：1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培育信用管理人员和技术人员的信用意识 ，依法保护本企业的合法权益。2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。4、客户授信管理：进行客户信用审批,跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。6、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。7、利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场.二、岗位责任制度：1、法定代表人的主要职责:加强信用管理工作，支持信用管理人员开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；授权委托合同承办人员对外签订合同；对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；定期了解合同的签订、履行情况。2、信用管理负责人的主要职责： 组织合同法律法规的宣传、培训,组织信用管理研讨会、案例评析会; 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核； 统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用； 制止公司或个人利用合同进行违法活动; 日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生; 建立标准的催账程序； 汇总、分析客户信用数据,向有关部门提供咨询服务； 协调与供销、财务、技术等部门的关系。3、信用管理员的主要职责: 协助合同承办人员依法签订合同，参加重大合同的谈判与签订. 审查合同，防止不完善或不合法的合同出现，保管好合同专用章。 检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 发现不符和法律规定的合同行为，及时向信用管理负责人或公司副总报告。 参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 定期向信用管理负责人汇报信用管理情况。 负责客户档案管理与服务。 参加商账追收. 配合有关部门共同搞好信用管理工作。4、供销部门的主要职责 依法签订、变更、解除本部门的合同。 严格审查...
