企业全面经营管理沙盘课程系列—01企业全面经营管理沙盘提供国际化与本土化完美结合的管理咨询与整体解决方案传递前沿专业的先进管理理念与技术企业全面经营管理沙盘概 述沙盘模拟演练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式
该模拟课程把学员分成 4—6 组，每组 4-6 人，每组各代表不同的一个虚拟公司，在这个演练课程中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、人资总监等)
六个公司是同行业中的竞争对手
他们从同一起跑线，拥有相同的资源，在的激烈竞争环境中,将企业向前推动、进展
在这个课程中，学员们必须做出众多的决策
例如市场需求分析、客户价值分析、新市场中销售潜能的开发等等，每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生
大家要在模拟的 3 年中，在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量
这种模拟有助于员工形成全面规划、战略布局的思维模式
随着模拟经营的步步深化,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战，如充满风险的市场细分、产品定位选择；市场信息的综合分析决策；参加市场竞标的策略选择；资源配置与规模进展的平衡；不断增长的客户需求,资源配置与规模进展的平衡;适应变化的财务方案等
模拟训练将演示出在公司运营中，各职能机构掌握怎样的信息与工具，如何通过团队合作获得成功
通过这一平台,各层面员工对公司业务，达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，以及促进沟通的共同语言
每一轮模拟之后,都会进行综述与分析，同时讲解在下一轮竞争中应用的业务工具，主要包括:损益平衡，利润来源,现金流量预测，预算及差异校准,竞争对手分析,市场分析,盈亏分析,比率分析等等
所有的工具都对竞争的结果有直接的影响，在真实商战中，同样如此
模拟训练具有令人兴奋的驱动力，又真实地反映了“决策是如何影响结果的”
“管理就是实践，其核心不在于知，而在于行：
