企业分析常用的几个模型和方法1.PEST 模型PEST 分析法是一个常用的分析工具，它通过四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对企业营销策略目标和策略制定的影响。 P 即 Politics,政治要素，是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素.当政治制度与体制、政府对组织所经营业务的态度发生变化时,当政府发布了对企业经营具有约束力的法律、法规时,企业的营销策略必须随之做出调整。 E 即 Economic，经济要素，是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济进展水平以及未来的经济走势等。构成经济环境的关键要素包括 GDP 的变化进展趋势、利率水平、通货膨胀程度及趋势、失业率、居民可支配收入水平、汇率水平等等. S 即 Society,社会要素，是指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量，年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。 T 即 Technology，技术要素.技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和进展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里，最迅速的变化就发生在技术领域，像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。同样，技术领先的医院、大学等非盈利性组织，也比没有采纳先进技术的同类组织具有更强的竞争力.2.波特五力模型 五力模型是由波特（Porter)提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵,替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力. 竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业,无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上.因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时常常利用的战略分析工具。 这五种竞争作用力综合起来，决定了某产业中的企业猎取超出资本成本的平均投资收益率的能力。这五种作用力的综合作用力随产业的不同而...
