企业制度建设的内容 [企业制度建设的步骤和方法］ 企业制度建设是指企业围绕管理工作的科学化、法律规范化、程序化、标准化和系统化等所进行的一系列活动的总称,下面我要介绍的是企业制度建设的步骤和方法。 企业制度建设的步骤 一是疏理，企业要对现有的制度进行全面的疏理，通过疏理确定本企业制度是否缺失是否与上级规定相冲突、是否适应实际工作和管理的需要、是否可行等，从而确定需要制定和修改完善的制度； 二是调研,对需要制定和修改的制度进行广泛的调研，从而使拟要制定和修改的制度更加适用； 三是策划，召开不同人员参加的会议听取意见，汇总大家意见后由主办部门拿出制定或修改制度的具体意见和方案； 四是建立，根据策划后的方案职能部门要根据上级的规定、企业的实际及领导的要求安排专人负责起草或修改制度,及时制定出法律规范合理具有可操作性的制度; 五是审查，对制定或修改完成的各类制度要召开相关会议对制度的合法性、法律规范性、有效性和可操作性等等方面进行审查; 六是发布,对审查通过的制度以文件形式进行发布； 七是执行，确保发布的各项制度及时、准确、全面地执行到位； 八是修改完善,针对制度执行过程中出现的新情况、新问题以及上级的新要求及时的进行修改完善，使制度始终保持在适用状态. 企业制度建设的方法 制度要兼顾公平与效率 公平与效率是一对矛盾，要公平就往往影响效率，要效率又往往损害公平。但是，二者是有机联系的，没有公平,就不会有理想的效率，甚至效率为零；没有效率,公平也就失去了意义,甚至难以维持。因此,在制度建设的问题上要正确处理好公平与效率的辩证关系，做到二者兼顾，互相协调.实际工作中,公平与效率绝对协调是不可能的，通常情况下，是效率优先，兼顾公平。 制度不要生搬硬套 企业管理规章制度要根据需要来制定，不要制定一些空洞没有内容的规章制度，也不要制定一些根本就用不着或不可行的规章制度,更不能生搬硬套,别人的东西再好,只能适应人家的企业,对我们自己就不一定适用。同时,制定规章制度不能违反国家的法律、法令、法规，也不能违反上级主管部门发布的有关制度和规定，违反了就是无效的制度。 制度要威信并重 威与信的关系实质上是质与量的关系。“信”是积累,是“威"的基础和准备；“威"是结果，是“信"的升华与飞跃,二者可以互相转换，“信”可以成为“威”，“威”可以成为“信”。制度建设必须以信誉为基础,有制度就要执行,不能当做橡皮图章;执行就要...
