企业制度建设基本情况制度建设工作启动以来，集团建设小组根据集团领导的要求提高认识，积极探究加紧工作，不断推动制度建设深化开展工作。今年集团各部门计划制定重大制度 26 项。截止 9 月 24 日已审核重大制度 17 项，现将具体情况汇报如下。一、工作开展情况制度建设工作小组成立以后，主要完成以下三项工作.1、制定制度建设方案和计划，为推动制度建设深化开展明确制度建设职责,法律规范制度建设流程制度建设小组起草制度管理办法,同时根据制度管理办法,经广泛收集深化讨论制度建设小组,起草了《2025 年制度建设实施方案》。和《各部门 2025 年重大制度建设计划》，上报集团班子会审后开始实施。2、加强制度初审和把关，为加快制度建设进度及时完成制度审核制度，建设小组在实践中摸索建立了三审模式，加班审因制度小组都是兼职在制度建设的同时还要完成本职工作工作、头绪多、任务重为更好地开展制度审核，六月下旬以来制度小组决定周末加班，目前已开展制度审核七个周末，在此期间小组成员有的连续加班，有的克服不利因素,但大家工作态度端正，毫无怨言.分组审因提交审核的制度数量多制度本身涉及内容广,审核工作量大。为加快审核进度,制度建设小组结合实际,将现有成员分为两个小组。并根据审核内容和个人熟悉程度适时调整人员构成，在同步开展审核的同时确保审核质量。二是综合审制度审核过程中，制度建设小组审核合规性也强调操作性、追取语言精准、也突出结构严谨、既注重内容逻辑、搞好外部衔接，制度有用、法律规范科学，同时还把体系化建设作为制度建设的重要内容要求制度。融入集团制度体系需五定的制度,要优化集团制度结构，倾力打造衔接配套科学完备的现代企业制度。截止上周周日制度小组先后召开制度评审会 16 次3、是抓好制度建设，检查和监督建设小组，在搞好制度审核的同时，对制度建设计划执行情况也进行了检查,监督对应当时提交初稿而未提交的及时通知相关部门督促尽快提交。对于通过审核的制度提醒后续工作流程及是开展后续工作，对延期和审核未通过的制度，根据《2025 年重大制度建设方案》进行扣分统计，努力推动各部按计划开展制度建设。二、存在的问题总体看，尽管制度建设能够按计划进行，但也存在一些问题，主要有以下三个方面.1、个别部门重视程度不够，集团 2025 年制度建设方案和计划出台后，各部门虽然能安排专人负责制度建设工作，但总的来看重视程度还不够，有的对制度管理办法学习不够，对制...
