企业动态能力理论（重定向自动态能力理论)动态能力理论（Dynamic Capability Theory， DCT/Dynamic Capabilities Perspective ,DCP） 目录［隐藏］1 企业动态能力理论概述2 动态能力理论的产生3 动态能力的特征4 动态能力形成的影响因素5 企业猎取动态能力的分析框架6 企业动态能力的形成机理 o6.1 （一）组织和管理过程o6.2 （二）资产特点o6.3 （三）进展路径7 动态能力理论的重点8 动态能力与企业竞争优势的关联性9 4 种战略管理理论核心逻辑比较表10 动态能力理论的核心逻辑分析[编辑］企业动态能力理论概述 动态能力理论源于 20 世纪 90 年代市场环境变化的特点而产生的。市场环境日益动态化，技术创新速度加速，经济的国际化和市场的全球化，顾客需求的多样化，造成了竞争内容越来越快，竞争优势的可保持性越来越低,惟有不断创新，才能持续成功.该理论的代表人物是R．D'Aveni，他于 1994 年出版了《超越竞争》一书，全面阐述了动态能力理论的框架。 动态能力理论：是指组织为使产品快速地上市、有效地掌握变化万千的商机，以及能否持续地建立、调适、重组其内外部的各项资源与智能来达到竞争优势的一种弹性能力.它诠释了企业是如何制造商业价值的。 “动态能力"是指企业利用 IT 技术资源、组织资源和管理资源来获得竞争优势的能力。同样，企业还可以通过培育独特灵活的能力,来满足顾客和市场日趋增长的需求。对于信息工作来说，IT 资产本身并不能提供超额的回报，但人们发现,当它们被合理地应用于恰当的业务流程中时,就会稳步促进企业的进展，给企业带来超额回报. 在战略管理领域,企业竞争优势的寻求以及如何获得并保持竞争优势，一直是管理学者和企业界人士最为关注的焦点问题。而在动态环境下，关于企业动态能力的讨论已经日渐成为理论界讨论的一个热点.本文通过对动态能力的特征及其影响因素、企业猎取动态能力等方面进行了分析，提出了企业动态能力的形成机理。 [编辑］动态能力理论的产生 20 世纪 80 年代初期，占主导地位的战略管理理论是波特的产业组织理论,随着核心能力理论的快速进展，核心能力的一些局限性也出现了出来。但在一个动态变化的环境中，企业原有的核心能力有可能成为阻碍企业进展的一个包袱.能力理论遇到前所未有的自身进展障碍，不能解释动态市场上企业如何猎取竞争优势以及为什么某些企业具有持续竞争优势。在此背景下,Teece 等人最初提出了改变能力...
