企业合同履约-项目部合同管理制度VIP专享

企业合同履约-项目部合同管理制度（用心整理的精品 word 文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------施工合同管理制度合同名称：武隆县城建筑弃渣埋填处理工程施工合同编制单位：重庆万安建设工程有限公司编制人：夏 永 审批人 ：何明远 合同管理（一）合同管理机构及分工1、物资设备部：负责材料、设备的采购及租赁合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参加劳务、分包、机械及其他合同及协议的洽谈及评审工作，负责人：冉应辉。2、信息部：负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的起草、洽谈、组织传阅、报批及签定，并负责合同文件的发送、保管、执行及结算工作，参加材料合同的洽谈及评审工作，编制土建专业合同成本分析，审核水电专业成本分析，负责人：刘坤波。3、财务部：收录并保管各类合同及协议，负责合同执行后的支付工作，负责人：袁学锋4、技术部：负责提供合同文件中的技术条款，参加合同洽谈及合同评审，水电专业主管负责编制相应专业合同的成本分析，参加并监督各类合同的执行及结算工作，负责人：刘小平。5、工程部：参加合同洽谈及合同评审，负责劳务、分包、机械及其他合同及协议的执行工作，负责办理合格劳务队审批表及合格分包商审批表，参加并监督各类合同的执行及结算工作，负责人：何明远。（二）合同的管理1、成本经理全面负责项目的合同管理工作。合同文件及相关资料原件由成本经理统一保管，具体执行人员可执有副本或复印件。2、各业务主管人员以合同为日常管理的依据，加强对合同履行情况的追踪，并及时做好记录。4、各业务科室主管向成本经理提供施工班组和供应商的合同履行情况及相关证据。成本经理在进行工费、材料费等费用支出结算时，一律以合同的履行情况为依据。（三）建设工程总承包合同的管理1、项目经理组织项目全体员工仔细学习建设工程总承包合同，让各业务人员都清楚地认识到甲乙双方的权利和义务，了解甲方的工期和质量要求。2、做好合同变更的管理工作。3、做好甲乙双方重要的会议纪要，并签字确认。（四）工程分包合同及外包劳务合同的管理1、工程分包合同和外包劳务合同总称为分包合同。分包合同由项目成本经理和施工班组协商拟定，经项目经理审核同意后，双方正式签订。2、项目选择施工班组应遵循公司《程序文件》的相关规定，在选择时需进行招标...