企业员工培训管理制度 （一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有计划的培训，以达到公司与员工共同进展的目的,根据公司人力资源管理基本政策，特制定本制度
第二条原则和政策公司培训根据“经济、有用、高效”的原则，实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策
员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和进展机会
第三条适用范围 本制度适用于公司所有员工
(二）培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和态度培训
（1）知识培训种子，农药，化肥专业知识的培训及销售营销的培训，员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识
让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、进展战略、企业文化、基本政策等，是员工掌握企业的共同语言和行为法律规范
（2)技能培训 员工种子、化肥、农药使用的专业技能培训，使其在充分掌握理论的基础上,能自由的应用、发挥、提高
（3）态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要
第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛
1、员工的自我培训
员工的自我培训是最基本的培训方式
公司鼓舞员工根据自身的愿望和条件，利用业余时间通过自学积极提高自身素养和业务能力
2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式，主要包括： (1)员工培训
（2）岗位技能培训
3、员工外派培训
员工外派培训是公司具有投资性的培训方式
公司针对员工工作需要，会安排员工临时离开工作岗位，在公司以外进行培训
员工个人希望在公司以外进行培训(进修)，需填写《员工外派培训申请表》，并附培训通知或招生简章
由人力资源部审查，总经理批准后方可报名
外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部决定
4、员工沟通论坛
