企业员工测评体系企业员工测评体系服务方案服务方案二〇一二年十月目录目录（一） 项目的背景及作用（二） 项目的理论基础（三） 项目的内容（四） 项目的方法（五） 项目的流程及步骤（六） 项目的报告及结果反馈（七） 项目的理解及运作方式（八） 项目团队介绍项目的背景及作用一、人才测评的背景人才测评是以应用心理学、管理学、统计学、计算机技术及相关学科的讨论成果，通过面试、访谈、履历分析、心理测验、情景模拟、评价中心等技术手段对人员进行客观的测量,从而对其素养状态、个性特点、价值取向、进展潜力等心理特征做出科学的测评，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行综合评价,实现对人员的准确了解。人才测评在企业选人、用人、育人和留人的各个环节中发挥着不可估量的作用--科学、有效的人才测评方法可以使“人适其事，事得其人；人尽其才，才尽其用"，为企业制造最大的价值。测评包括“测"和“评"两个方面。“测"是指运用适当的工具，对人的能力水平、倾向、个性特征及行为表现等进行量化的分析，也称为测量、测试、测验等“评"是指以一定的量化指标为依据，对人的能力水平、倾向性、个性特征及行为表现进行定性的评价。因此，人才测评是将定量和定性的方法紧密结合的一整套客观、科学、系统的方法。二、人才测评的作用人才测评可以为企业招聘、选拔、配置和评价人才提供科学、可靠的依据及客观、参考性的建议，它是人事决策的基本工具，也是为提高企业运作效率、效益而出现的一种服务。人才测评在人力资源管理和开发中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：（一）针对企业而言1、有助于人才的选拔与安置传统的选拔任用方法带有很强的主观性和随意性，往往导致人员不适应岗位工作、人浮于事的不良后果。而采纳现代人才测评技术，可以全面了解人员的素养状况,从而做到因事择人、人职匹配。当企业需要从外部招聘人员时，可能通过人才测评来掌握应聘者的素养状况，从而择优录用，为企业实现经济效益的最大化。当企业内部需要做人事调整调整时,人才测评可以为这种调整提供重要的基础信息,从而有利于人尽其才、才尽其用.具体来说,在人员选拔中，我们首先需要界定与目标岗位有关的素养要求，在此基础上，就可人员的相关素养状况进行测评,并按综合素养水平的高低排序，从而进行择优汰劣。2、有助于人力资源的全面普查一个企业对自身人才状况的了解对于人力资源管理是很重要的。在传统的人力资源信息中，一般包括性别、年龄...
