绩效考核细则*＊***＊***＊*＊**＊＊*＊＊**＊＊＊＊＊***＊＊＊＊＊ *＊＊***年 3 月 10 日企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的： 1。不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率,提供企业保持可持续进展的动力； 2.加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高企业员工的工作能力和工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性； 4。建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、绩效考核的原则： 1。公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核,对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准. 2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 (1）企业对员工的考核采纳每两周的考核方法，综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩. （2)绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善. 3。企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。4。企业对员工的考核采纳百分制的办法。5.评分标准实行 2：3：5 的办法:本人评价占 20％，员工评价占 30％，上级评价50%。6。灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同.中层干部：定量考核 80％，定性考核 20％。生产岗位：生产时期，定量 80％，定性 20％其他岗位：定量 80%,定性 20%. 定量考核：A。中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作;部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。）完成的质量、成本和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作. 定性考核：企业行为法律规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。三、组织领导 企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。 组长: 副组长：· 成员：工作职责： 1。组长负责主持每月、每两周考核总结会，对上月考核工作总结,布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。 2。负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 3。负责各部门“定量考核”的评价。 4.负责安排各部门下周工作重点。四、...
