本科毕业论文企业员工绩效管理--广东立胜电力工程有限公司为例 专 业 人力资源管理 所属层次 本 科 所属年级 2025 秋 学 号 W440308223770001 学生姓名 黄 俊 指导老师 刘善敏 2025 年 11 月目 录目 录……………………………………………………………………1摘 要……………………………………………………………………2关键词……………………………………………………………………2一、绪 论 ………………………………………………………………3（一）讨论背景及目的…………………………………………………3（二）选题讨论方法……………………………………………………4（三）讨论结构和内容…………………………………………………4二、广东立胜电力工程有限公司概况…………………………………5（一）立胜公司的概况与特点…………………………………………6（二）立胜公司现有绩效管理现状……………………………………6（三）立胜公司绩效考核的内容和标准………………………………7（四）立胜公司绩效考核的主体、方法和程序………………………7三、广东立胜电力工程有限公司绩效管理存在的问题及分析………9（一）立胜公司管理存在的问题………………………………………9（二）存在问题的原因分析 …………………………………………11四、广东立胜电力工程有限公司绩效管理存在问题的解决对策 …13五、结论 ………………………………………………………………17六、参考文献 …………………………………………………………18摘 要在竞争日益激烈的市场环境中，企业在绩效管理方面是否成功,将直接关系到企业是否能够进展甚至关系到企业的生存。日常的绩效管理已成为组织实现自我价值最关键的因素，而有效的绩效管理决定了企业能否获得最大利益。绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力，其重要性引起越来越多管理者的关注。绩效管理是所有管理理念和管理手段的综合，可以说，企业的管理就是企业对绩效的管理。尽管绩效管理是一种非常有前途的管理模式，但这项工作的开展却并不顺利。尤其是在经历了金融危机后,科学而且有效的绩效管理尤为重要，中国的企业的绩效管理要更加国际化，以适应时代的进展.在后危机时期，企业间的竞争日益激烈。绩效管理的高低将成为企业制胜的关键点。本文通过介绍广东立胜电力工程有限公司(下文简称“立胜公司”)的绩效管理现状，结合国内外绩效管理的讨论现状，联系到课本知...
