企业职业培育规划在快速进展的 21 世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康进展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业进展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推动人才队伍建设，企业才能实现跨越式的进展。要实现本公司的整体进展规划目标，必须实施人才强企的进展战略。 要实现公司的战略目标，必须根据“广泛宣传、做好规划、法律规范制度、建立机制、完善设施、强化载体"的总体思路来制定相应措施。根据公司的实际情况及所从事产业的特点，人才培育坚持“选才、育才、用才、留才”的用人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才，培育人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍.制定合理的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现.具体措施和方案如下：1.培育目标:将职业新人培育成适应现代化建设，掌握本专业必备的基础理论知识，综合素养高，实践动手能力强，通过项目现场实际操作将理论知识转化为执业基本技能,适应建筑生产一线的技术、管理等职业岗位要求的高级技术应用型人才。2。为充分调动各子公司培育人才的工作积极性，经讨论,设立人才培育基金,主要用于鼓舞、支持公司在人才培育、管理、使用过程中经费的需要。3.管理机构：企业人才培育实行统一领导，分级负责的办法.公司行政办公室根据年度需要负责企业人才需求计划的制定及引进，并负责对公司人才培育计划、措施的指导、监督及考评工作。4.建立人事主管部门负责对本单位人才的培育、使用和管理工作，企业本部人才的管理由企业人力资源部负责. 具体工作职责：(1)审定列入企业人才培育计划的人员名单;(2)负责人才培育目标和措施的制定及落实；(3)做好人才培育基金的分配、使用和管理工作；(4)讨论人才培育过程中出现的各种问题.5。管理实施（选才),建立健全人才培育规划的制定，对每年引进的大中专以上毕业生，都要列为人才培育对象，并根据所学专业和特长制定培育目标及措施，做好人才培育规划。6.人才的跟踪考评.对纳入人才培育规划的各类人员要实行动态管理，人事部门应跟踪考评，要建立人才培育跟踪考评记录，纳入人才培育档案；每季度要对培育对象进行一次考评，并根据培育人员的工作表现及思想情况在培育方式上进行适当的调整，激励人才增强自我完善意识，珍惜机遇，自我加压,早日成才。...
