曾有朋友问我，一家企业做强做大靠的是什么
当时我毫不犹豫的告诉他：“肯定是企业三要素呀，产品、团队、营销”
当我接触过许多生产型企业，尤其是百年企业后，才发现进展长久的企业的核心一定是产品，是质量过硬的高品质产品
尤其是现在我国经济进入了高质量进展阶段，消费者日益增长的物质文化需求也由原来的有没有变成了好不好
如何才能生产出适应市场、具备竞争力的产品呢
如何才能提升产品质量呢
信任做生产管理的朋友都遇到过这样的问题，就是产品质量出问题时,假如严抓品质,生产效率就下滑，假如狠抓生产效率，品质又出问题
那么如何品质与效率兼顾，提升产品质量呢
质检网为您支招：一、建立企业质量文化,培育员工质检意识 从物质、行为、制度、及道德（精神)四个层面建立企业的质量文化,形成并固化员工的质量理念、质量价值观、质量道德观和质量行为准则等
提高管理人员和技术人员的检测把关意识，法律规范产品的检测过程
提高生产人员的生产质量意识,法律规范产品的生产工序和操作过程
质检网能够帮助企业完善检测设备和检测记录，能够对企业生产工艺流程提出改进的意见和建议，能够帮助企业完善检测技术手段
二、紧抓原料源头，紧跟生产过程质量 好原料才能造就好品质,好工具才能生产好产品
生产前必须检查将投入生产的物料是否合格，检查将使用的设备是否合格完好
某生产复混肥料的有限公司所用的球磨粉碎机等生产设备质量低劣,常常损坏,影响了企业生产的产品质量而且加大了企业的运行成本，该公司通过质检网对其库存的配品配件逐个进行了分析检测，并清楚的了解了这批配品配件的情况，企业立即跟供货方联系，根据不合格实际情况进行了退换货,挽回直接经济损失过百万
而且更换后的配品配件生产出来更高品质的产品，提升了产品质量
三、根据国家及国际要求制定相应的标准和法律规范只有根据企业从事生产的具体情况，制定出相应的标准，提高综合检测能力,完善规章制度，才能走上
