★企业如何有效激励员工课程提纲——通过本课程，您能学到什么？ 第一讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式1．引言2。 破解中国企业十大管理难题3．案例与启示4。 现代高绩效激励式人力资源管理模式 第二讲 加强对激励理论的认识和学习1． 1． 马斯洛需要层次论模型2． 2． 激励――保健双因素理论3． 3． 公平理论4． 4． 弗鲁姆的期望理论5． 5． 斯金纳的强化理论6． 6． 激励的有用人性内因模型 第三讲 员工激励的特点及思维方法1．员工激励的特点2.“三位一体”思维方法3．了解员工需求的具体方法4．制定有效激励政策的方法 第四讲 员工激励的原则1．员工激励的一般原则2．员工激励的高级原则 第五讲 企业激励机制的要领1．中小企业的激励机制要领2．大型企业（集团）激励机制要领 第六讲 领导激励部属的注意事项1．引言2．要注意给下属描绘“共同的愿景”3．要注意用“行动”去昭示部下4．要注意善用“引导而非控制”的方式5．要注意授权以后的信任下6．要注意“公正"第一的威力7．要注意对部下进行有效沟通 第七讲 员工激励的操作技巧1．引言2．员工气质与激励3．人才类别与激励 4．引爆员工潜力的有用法则5．如何处理员工的抱怨6．激励员工士气的十五大技巧 第八讲 员工激励的误区1．引言2．员工激励的八大误区 第九讲 建立企业完整的有效激励平台1．引言2．12 个有效激励平台方案 第十讲 高级经营管理人员的激励模式1．经营管理层激励的必要性2．企业年薪制设计3．股票期权的基本模式4．MBO 的基本模式引言【本讲重点】激励机制为企业管理难题之首激励机制是深化企业生命力的根本保障高绩效激励式人力资源管理模式 第 1 讲 以激励机制为核心的人力资源管理模式【本讲重点】激励机制为企业管理难题之首激励机制是深化企业生命力的根本保障高绩效激励式人力资源管理模式激励机制为企业管理难题之首《世界经理人文摘》于 2025 年面对中国的职业经理人、企业家和管理专家进行了一次调查，调查的题目是“中国企业的十大管理难题”。这三个难题都跟企业的人力资源管理有关，都属于企业激励机制方面的问题。因此,如何建立有效的激励机制，已经成为当前困扰企业的最大问题。【案例】英国有一家著名的长寿公司俱乐部，申请加入该俱乐部的企业寿命必须要超过 300 年。这家俱乐部成员的惟一共同点，就是这些企业都能跟随时代造就出符合时代要求的激励机制，从而使企业具有高度的敏感性。这种敏感性包...
