企业存货管理方法 现代企业管理体制的建立，出现了许多新的管理内容，如存货管理就成为现代企业管理的新内容
合理有效的存货管理可以保证生产的正常进行，它为生产的全过程服务
企业存货管理方法一: 1、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符 存货管理要严格执行财务制度规定，对货到＊＊未到的存货,月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符
2、采纳 ABC 控制法,降低存货库存量,加速资金周转 对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为 ABC三种类型
A 类存货品种占全部存货的 10％～15%，资金占存货总额的 80％左右,实行重点管 理，如大型备品备件等
B 类存货为一般存货，品种占全部存货的 20％～30%,资金占全部存货总额的 15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗 用材料等
C 类存货品种占全部存货的 60%~65％，资金占存货总额的 5％左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等随时都可以采购
通过 ABC 分类 后,抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用,加速资金周转
3、加强存货的采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本 (1)计划员要有较高的业务素养，对生产工艺流程及设备运行情况要有充分的了解,掌握设备维修、备件消耗情况及生产耗用材料情况，进而做出科学合理的存货采购计划
(2)要法律规范采购行为，增加采购的透明度
本着节约的原则，采购员要对供货单位的品质、价格、财务信誉动态监控;收集各种信息，同类产品货比多家，以求价格最低、质量最优
（3）对大宗原燃材料、大型备品备件实行招标采购，杜绝暗箱操作，杜绝采购黑洞
这样，既确保了生产的正常进行，又有效地控制了采购成本，加速了资金周转、提高了资金的使用效率
4、充分利用 ERP 等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理 要想使存货管
