企业导师管理制度1、目的:建立法律规范、系统的导师管理制度，法律规范导师的操作与评估，建立新的人才培育模式；通过导师对指导对象的定期指导，传播企业文化，推动岗位知识、技能和经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快个人的成长和环境适应；建立高效的学习型团队，制造全员学习、乐于分享和共同进展的文化氛围.2、适用范围:适用于新员工、转岗员工和晋升员工的岗前培训。 3、3.1 导师的定义 在特定的时期内周期性地对指导对象进行指导，使其快速融入公司文化，在经验、态度、能力等方面显著提高，成为公司业务进展的排头兵。3。2 导师资格要求同时具备以下条件的员工，有资格成为导师：对公司文化有强烈的认同感和深刻的理解;在职时间满 6 个月，并连续 3 个月业绩排名靠前；通过对应上级（主管、经理等）和培训团队的评估；有能力为新员工制定合理的计划,安排相应的任务.4、导师制实施程序4.1 成为导师的途径4。1。1 销售推举导师公司内各部门根据岗位需求按比例推举候选导师，由事业部、分公司负责人收集名单（附件 1、导师推举表)；推举导师人数在所辖区域内占比不超过总在职员工人数的 30％,经评定入选导师人数占比不超过 20%,其余作为储备候选人；导师补充办法：如有导师离职，首先从未入选候选人中评定和培育,如无则从在职员工中按比例补充；如团队扩大，则按比例参照离职补充办法评选。4。1.2 筛选按工作时间和业绩达成选拔初步合格候选导师;4。1.3 评估确认导师先符合：认同企业文化理念，为人正直公正、热情，责任心强的准则；再根据实际表现，与各部门确认最终导师名单（附件 2、导师考试与选拔反馈表）；部门：上级领导：优秀5分良好4分一般3分 稍差2分很差1分经验在部门工作经验6个月以上；连续三个月绩效排名前列；熟悉公司文化和业务，精通本岗位业务技术和流程。态度认同公司企业文化理念，自觉体现在日常工作和言行中；为人正直公正、热情，责任心强。导师考试与选拔反馈表面试入围导师姓名：日期：是否合格：推荐人：考核项目评价标准考核评分等级总评：4。1。4 导师工作指导通过专项工作课程，开展导师工作内容的讲解,能统一的对新员工进行辅导方法及常用工具的使用（附件 3、导师工作内容细则）.辅导项目细项内容完成时间公司文化3天公司制度及流程3天各部门业务衔接3天确定学习目标和计1周制定工作目标和计1周公司主营业务1个月内部事务处理准则1个月岗位知识也技巧1个月绩效...
