战略管理教程复习资料•本课程学生复习的主线是以考试大纲和教材为主,复习资料和其他参考书籍为辅.•这五章内容中，各章节考试重点分布均匀，需要考生都要高度重视。本复习资料仅供复习基本要点参考使用,考生还需要立足教材，全面复习所有相关知识点.•考试题型分三种类型：单项选择题，简答题和论述题。 第一章 企业战略管理的概念构架 学习要点：了解战略的价值；掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征;掌握战略管理的特征和作用；把握企业战略管理的组织构架。第一节：战略的价值一、战略的原意及其演变概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法,指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动.在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。二、战略的价值1、战略是领导者在努力把握事物进展的规律性的基础上，做出的统领人们行为的主导方向决定-—指向性.2、战略是关系事物和人们行为进展的全面和整体的概括-—全局性。3、战略是对事物和人们行为进展做出的前瞻性决策—-前瞻性.第二节 企业经营战略的产生及其含义一、企业经营战略的涵义及内容1、涵义企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与进展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。就战略而言，进展比生存更重要，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务.2、内容（1)、战略分析(外部环境和内部条件的分析）。企业要实现外部环境与内部条件的动态平衡，关键是根据外部环境的过去、现在的变化来推测将来的进展趋势，从中找出威胁和机遇，并根据自身的资源占有状况，明确实现目标资源聚集、配置的要求，以应对威胁、迎接挑战、抓住机遇、进展壮大自身的经营实力。（2）战略目标。它是指企业在一个较长的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。一个好的战略目标除了要建立在环境分析和内部条件分析得出的科学依据上,还应有四个特征：时效的（指有时间限制）、确定的(指能定量、定性较准确）、综合的（指能够覆盖各个层次）和现实的（指可行的和能够达到的）。(3)战略重点（经营方向）。指企业现在可以提供的产品与服务领域以及在未来一定时间内拟进入或退出、拟支持或限制的某些业务领域。即解决企业...
