企业战略管理课后心得物流 1303 潘荣嵘 1307240323在经过这学期的“企业战略管理”的学习后，关于企业的战略管理，我有了一些新的认知，企业战略管理是工商管理专业的一门核心专业课.旨在通过教学使学生掌握企业战略管理的基本知识和原理；熟悉基本的企业战略分析、制定、实施的方法和工具；具备良好的企业战略管理的实际应用能力。课程的进度是：1.概论，2.外部环境分析，3.内部环境分析，4。使命与战略目标，5。总体战略，6。竞争战略，7.职能战略，8.战略方案的选择与评价，9.实施与控制。战略管理是在企业内部的决策,而关于战略管理，我也有一些自己的见解。战略管理是对促成组织达成其目标的跨越职能的决策进行制定实施和控制的艺术和科学.那么从这个定义入手,我想说一下我对战略管理的理解.首先战略管理管理的是什么，其管理的是战略。那么什么是战略？战略源于军事。后应用于商业且区别于计划。狭义来讲，战略和计划都有层级，公司层面的战略，分部的战略,长期战略,短期战略,公司层面的计划，分布的计划,职能部门的计划。但是狭义层面上的战略是跨越职能的，不局限于某一孤立的职能部门(财务，研发，人资，生产，营销,信息系统等),换句话说，战略是着眼全局，面对全局的。那么什么是战略管理的目的？企业生命周期固然存在,我们所能做的就是延长周期实现可持续经营.市场在变,内部因素也在变,所以我们很有必要预测走势并提前做好准备。我认为本质上战略管理的目的不在于短期甚至中期的盈利,而在于活下去。而这又需要你建立起区别于其他竞争对手的竞争优势。那么,企业如何实现竞争优势？纵观整个战略管理的理论进展过程,开始的 I/O 理论认为外部和产业因素取得竞争优势理论很重要,后来 RBV 认为内部资源更为重要。到后来的内外结合共同关注。我更赞成最后一个观点。在一个朝阳产业也好,夕阳产业也好，总有经营的好的,也有经营不善的。对于同一个企业,不同产业阶段其进展也是不同的。所以要内外兼顾，着眼前后.即在考虑特定时间点下做好内外部环境审计。同时，一个战略的制定不是一蹴而就也不是一劳永逸的.正如上面所说，假使某一战略符合制定时的具体情况，但是其不能保证在日后符合变化后的情况。更何况很多企业的战略制定并不接地气,只是做做样子罢了（这也是国内很可悲的情况）所以，战略管理是一个动态的过程,不断有很多因素流入流出，你需要对比绩效,找出差异，寻求原因，加以解决，也就是说战略的管理需要加以控制,修正。战略管理...
