成绩：《企业战略管理》课程个人作业1 、耐克公司与阿迪达斯公司外部战略环境分析 2 、耐克公司与阿迪达斯公司内部资源条件分析 3 、耐克公司与阿迪达斯公司战略选择分析 4 、耐克公司与阿迪达斯公司竞争战略选择分析 5 、耐克公司与阿迪达斯公司战略方案评价与选择 班级姓名学号企业战略管理案例一：耐克公司与阿迪达斯公司外部战略环境分析分析下列问题：1、试分析体育用品行业相关成功要素识别；2、试分析耐克公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估；3、试分析阿迪达斯公司面临的主要机会与威胁，并进行竞争地位与产业吸引力评估；4、耐克公司应该如何利用机会与威胁
5、阿迪达斯公司应该如何利用机会与应对威胁
案例一角色解答：众所周知， adidas 发家于德国，这是一个欧洲的贵族品牌,因此在初期,阿迪达斯的市场主要集中于欧洲大陆,旗下的品牌也仅限于运动传统系列
随着 nike 的崛起,adidas 开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业的运动器械和装备
随着运动市场的做大做强，adidas 显然已不能满足于现有的市场份额,一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名的时尚服装设计师合作，推出一些深受年轻人喜爱的或街头或简约的时装
阿迪达斯现在将主要的人力和财力集中在运动表现系列上，仍然匀出一部分开发不同于运动风格的服饰和配饰
竞争优势:阿迪达斯一直致力于运动科技的开发与讨论
每年投入研发中心的资金都运用于设计发明高科技材质和设计上
1920 年，德国小镇 herzogenaurach，年仅 20 岁的面包师阿迪·达斯勒在他母亲的洗衣店里做出了第一双手制运动鞋
凭着对体育的热爱,也为了帮助运动员达到最佳的成绩，一个又一个崭新的科技在他的推动下诞生 ，700 多项产品专利权成为他不懈追求的果实，其中包括第一双带钉的田径鞋、第一双铸模橡胶钉的足球鞋、
