企业文化建设的三个层面企业文化是企业精神活动的概况和总结,是企业在长期进展过程中形成的维持企业生存乃至繁荣的精神财宝
企业文化也是一种高层次的管理艺术，其目标是企业的社会效益、经济效益以及员工利益的实现和满足
企业经营管理中企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用
先进的企业文化是企业持续进展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业生产力进展的综合反映
物质文化层，是企业文化结构的表层部分
企业文化是企业制定和实施进展战略的指导性文化理念和价值取向，它是企业通过长期生产实践及不断进展完善获得的一种战略性资源，也是物质文明建设的外在表现，是体现企业员工人生观、价值观的文化导向
包括企业生产经营的物质条件，如企业设备、产品质量、企业建筑和企业服务等等，作为有形物,是人们可以直接感受到的
虽然以物质形态存在，但往往能够从中反映出企业的精神状态
制度文化层,是企业文化结构的中间层部分
包括具有本企业文化特色的、为保证企业活动正常进行的企业各类体制、各种规章制度、道德模范、员工行为准则等等，有令则行，有禁则止,不断完善各种规章制度
铁的纪律,人人平等，用心尽责，追求更好，领导带头，干部先行，干部员工用这样的价值观铸魂，达到心灵上的相通
用“唯先是夺、制造一流”的企业精神,用企业哲学观、干部行为法律规范观、经营管理理念、用人理念、技术管理理念、“一通三防”理念、标准化作业理念和营销理念等，武装员工
就煤炭企业而言,安全是作为第一的，要把企业识别系统引向公司的各个系统，特别是引入安全系统中，做到既能有效地传递安全信息，又能传达企业精神,在安全生产环境设施和作业人员等基本要素中，法律规范使用，使安全文化在视觉中得以延伸
精神文化层,是企业文化结构的核心层，是企业在长期活动中逐步形成,并为全体员工所认同的共有意识和观念
包括企业的价值观念，企业精神
