企业文化建设管理制度

企业文化建设为了法律规范公司企业文化建设，增强公司员工对企业的向心力，同时，营造良好的企业文化氛围,提升企业品牌魅力和社会美誉度，围绕集团“执著、务实、开放、卓越"的企业精神，在以变革应变化，以创新促进展的基础上，加强员工对公司企业文化的认知程度，把企业文化推上公司战略管理日程，特制定本制度。 1.0 范围 本制度适用于对公司企业文化的执行管理。 2.0 定义 企业文化：包括企业精神文化、制度文化和物质文化。 企业精神文化层：包括企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等,对应企业形象识别系统（CIS）中的理念识别（MI）。 企业制度文化层：包括企业的各种规章制度以及这些规章制度所遵循的理念:包括人力资源理念、营销理念、生产理念等，对应 CIS 中的活动识别（BI)。 企业物质文化层：包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络，对应 CIS 中的视觉识别(VI）. 3。0 职责 3.1 公司所有员工负责本公司企业文化的维护和贯彻执行。 3.2 行政管理部负责相关企业文化宣传栏内容提供及更新。 3.3 总公司企管部负责相关企业文化宣传栏的维ひ约跋喙刂贫鹊谋嘈醇吧蠛恕?3。4 总经理负责本公司企业文化相关内容的批准执行。 3。6 各部门主管负责本制度的确认执行，企管部负责本制度的编制、审核、监督执行。总经理负责本制度的批准执行. 4。0 作业内容 4.1 企业精神文化层 4。1.1 企业宣言: 4.1.2 企业精神： 4.1.3 企业目标： 4.1.4 企业宗旨： 4.1.5 经营法则： 4.1。6 经营理念： 4。1。7 服务宗旨： 4.2 企业制度文化层 4.2.1 公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障,公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。 4。2。2 人力资源理念 4。2.2.1 人力资源管理准则:人力资源管理的基本准则是公平、公正和公开。人力资源是公司成长的最基本的要素,公司要进展的首要目标是提高员工素养，开拓员工职业进展空间，提高员工工作积极性。 4.2。2。2 提高员工素养要从员工的招聘管理开始，具体操作见《员工招聘作业管理制度》及《员工培训作业管理制度》. 4。2。2.3 加强员工工作积极性就必定要从员工激励及员工的自我职业生涯进展做起,让员工充分发挥其价值，同时也得到合理评价并获得科学的回报。具体操作见《员工薪酬管理制度》及《员工绩效考核管理制度》。 4。2。2.4 员工文明礼仪法律规范管理 4.2.2.4.1 ...