经管 1202 案例一：问题一：根据以上材料背景（材料不足可模拟补充），分析该公司企业文化建设需求，并制定该公司企业文化项目建设方案.回答：1、该公司企业文化建设需求:（1）该企业内部沟通不畅,总公司不能为分公司提供方便和帮助基层排忧解难，难以形成企业凝聚力.根据文中所说：“公司具有明确的业务方向和进展目标，并进行了目标分解，但在积极寻求员工意见和对员工建议做出反馈方面尤显不足.部门之间缺乏沟通、总公司各部门和分公司各部门联系和沟通不足。”这会使整个公司的执行力和运转效率降低。并且这也会导致一些企业内部各部门之间的误会和矛盾，从而影响到公司的工作氛围，对员工的士气以及组织的效率产生消极的影响，使企业难以形成凝聚力,所以建设企业文化很有必要。（2）该公司现有的企业文化建设程度不能满足该公司企业进展的需要，管理制度的滞后影响了企业的竞争力和进展速度。根据文中所说：“调查还发现，公司内部管理制度建设相对于其所面临的竞争态势和战略部署来说较为滞后，这些滞后的内部管理制度将会影响到企业竞争力和进展速度。”说明,该公司的企业文化建设需要在适应度,公司的核心竞争力以及公司的进展方面有所影响。（3）该公司现有的企业文化建设无法带来企业员工的素养的提高及需求的满足，员工自身缺乏进展空间。文中说“公司虽然重视内部提拔，但缺乏人才梯队培育,没有完全以能力和业绩为依据，为全体员工提供清楚的职业进展规划。“企业的现状对员工来说缺乏一定的提升和更高的锻炼,不利于员工未来的进展。（4）企业考核制度不合理，这使得企业很难正确地评价一个员工的工作成果，不利于做出公平公正的考核结果。并且,该企业的激励机制不完善，员工的成果有时候会得不到肯定，从而影响员工的积极性，同时，员工工作中存在的缺失也很难被指出并得到改正,这也会在一定程度上阻碍了企业的进展。（5）员工对企业的满意度较低，工作积极性不强，公司现状与员工期望之间存在着较大的差异，从而影响该企业的进一步进展。案例中，“员工对公司的品牌建设、公司的竞争力的评价介于满意与基本满意之间，员工希望公司成为一个大家庭，打破官僚主义；另一方面，员工认为公司过分注重人情，而忽略了一些原则。员工对公司满意度不高，这让员工在公司中难以用心的去做好工作.2、企业文化项目建设方案（1）加强企业内部沟通，建设企业内部沟通文化。首先，要摒弃权力主义、官僚主义的管理文化，建立参加型、合作型的管理文化...
