企业管理与一般管理的区别 一谈到管理，人们一般都会联想到高高在上的老板、领导和主管。似乎管理就是老板、领导和主管所专有的一种活动。其实不然，人人都是管理者，人人又都是被管理者。谁没有需要他人帮忙的事？需要他人帮忙，让他人帮忙，这就是通过他人做好工作，这也就是管理。让他人帮忙,也就成了管理者。谁又不受人之请，为人帮忙？受人之请，为人帮忙，也就成了被管理者。在任何两个常常接触的个人之间，都可能形成管理活动。一个人想让另外一个人为他所要成就的事,提供一点儿支持或帮助，并且通过一定的方式,达到了目的。这也就不仅是形成了管理活动，而且是成功地实现了对他人的管理。但这种管理却只是一种一般管理活动.我们说,“管理就是通过他人做好工作的意志行为。”这就是对一般管理活动的定义。企业管理的内涵却要丰富得多。简单地说，企业管理就是为实现企业所寻求的四大价值——交易收益、风险价值、投资回报、社会美誉—-的增值和积累的目标，进行的资源整合活动，包括企业组织内部资源的整合和企业组织外部资源的整合。这也就是通过对企业进展的利益关联主体的意志行为进行引导,使之贡献出自己的资源,为企业四大价值增值和积累目标的实现服务.这里的引导活动,也就是企业管理活动。企业进展的利益关联主体包括投资者、经营人员、管理人员和作业人员等企业组织内部环境四个活动主体，以及国家政府、社会公众、产品客户和合作伙伴等企业组织外部环境四个活动主体。企业进展所需资源，都是分别掌握在他们手里。没有他们从不同方面提供企业进展所需资源，企业的进展也就是空话.企业要实现四大价值的增值和积累的目标,首先就必须从他们那里把企业进展所需的资源汇合起来。这也就是整合企业组织内、外部资源.如何整合企业组织内、外部资源?途径是唯一的，这就是通过展现企业的目标体系、组织架构、岗位角色、运行流程和企业文化，并通这种过展现获得所有利益关联主体的认知、理解和认同，让他们把所拥有的资源贡献出来，服务于企业四大价值的增值和积累目标的实现。管理是否有效,其标准也直接是看它是否让企业进展利益关联主体，为实现企业四大价值的增值和积累目标的实现，把他们所拥有的资源贡献出来了，并实现了企业组织运行所需资源的积累和扩张.是，这就是成功而有效的企业管理活动。不是，这种企业管理活动也就是失败的、无效的。除了毁灭性的天灾人祸给企业造成打击，使其进展受挫萎缩之外,任何一家企业假如从规模上分析，是...
