企业管理咨询经营管理诊断检 核 表企业管理咨询壹、基本资料调查一、公司概况公司名称成立时间公司地址资 本 额电 话传 真厂区面积M2厂房面积M2负责人（职称）连络人（职称）产品项目市场占有率%员工人数年销货额万元/年二、人员状况（一）教育水平：大专学历以上人，％ 中 专： 人,％ 高 中： 人,%初 中： 人，％（二）服务年资：1 年以下： 人，％1-3 年： 人，％3—5 年: 人，％10-15 年： 人，％15 年以上： 人,%（三）年龄分布：20 岁以下:人，％ 25-30 岁：人，% 30—35 岁：人，％ 35-40 岁：人，％ 40—50 岁：人,％ 50 岁以上：人，%(四）直接与间接人员状况： 直接人员:人，％ 间接人员:人，％企业管理咨询（五）间接人员职能分布： 开发设计：人，％ 生产技术（含工装）：人，％ 生产调度：人，％ 品质管理:人，％ 设备保养：人,％三、产能状况（一)内外销比例： 内销％，外销％（二）主要外销地区及其百分比：％（三）平均订单负荷占产能百分比：％四、行政组织机构表五、产品工艺流程六、主要生产设备七、主要检试验设备八、企业经营理念/创业精神/宗旨企 业 管 理 咨询贰、管理机能诊断一、经营效能（受访对象:TOP 阶层)NO诊断内容YESNO说明1企业有无嫠订广泛的、正式的、明文规定，长程（3 年以上）及短程（年度）经营计划,且列为受控文件。2经营计划是否明订搜集信息项目（如：企业指标、同业竞争对手分析、客户目前与未来的期望、客户满意度、历年的经营实绩）,频度及权责人员，并有效收集，据以 作 为 经 营 计 划 分 析 与 整 订 之 参 考（SWOT 机会/威胁/优势/劣势)3经营计划是否以 TOP→DOW 由上而下之方式展开至部、课/科/组,以使组织目标分工明确4经营计划是否彻底宣导为组织内、全公司、全部门及全员周知5经营计划有无定期统计实绩及进行差异比较、分析，并采行相应改进措施甚至包含修订该计划6TOP 阶层每年是否定期进行 TOP Auait 高阶层监查诊断，以发掘整体经营管理病态，做为未来经营计划嫠订之参考企 业 管 理 咨询NO诊断内容YESNO说明7企业内各项作业规章、制度、办法、标准…等，是否均建立成文化之文件，并经权责主管审批其适切性，以为相关主管督导部属之工具。8各项成文化之规定是否不断地增/修订，以做为全员工作经验之储蓄9各相关部门是否均分发到最新有效版本之文件，以为作业之准则，并缩短新进人员之养成培训期间10无效的文件...
