企业文化的重要性——海尔集团【背景】海尔集团创立于 1984 年，19 年来持续稳定进展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团
2025 年,海尔全球营业额实现 806 亿元
2025 年,海尔蝉联中国最有价值品牌第一名
海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络
随着海尔国际化战略的推动，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系进展海尔的超速进展与壮大，得益于以创新为典型特征的海尔文化
海尔的企业文化作为一种强势亚文化，是通过对国内外优秀文化成分的借鉴、改造，不断进行观念创新、管理创新的成果，是具有典型中国文化特色的中国式管理模式
张瑞敏把海尔管理模式总结为 12 个字:“兼收并蓄、创新进展、自成一家”
【事例】（一）企业文化作为一个无形管理元素，对企业生产经营、管理、竞争、服务等方方面面都会产生巨大的影响
企业文化同其他要素如技术、人才、资本、设备、环境，信息等一样并不是静态的,而是动态的
随外部环境变化，企业内部条件改变,特别是人的责任、能力及认识水平的提高是会进展变化的
其变化的方向应当是更加适应企业的进展战略要求，更加适应外部环境挑战和内部人员综合素养的提高,更加符合时代进展要求及人们需求的变化
同时，不同的企业的文化都有其各自的特性,推断其优势特性应当是看这种文化是不是能促进企业的快速进展、效益的提高和员工士气的高涨
任何一个企业的文化都不可能是完美无缺的，正如金无足赤，人无完人一样
因此海尔文化进展会随企业的进展、环境的变化、时代的要求、人的不断追求与不断更新、完善,没有最好，只有更好
（1）海尔企业文化分三个层次最外层是物质文化，看得见，摸得著；中间层是制度行为文化，如规章制度等；最深层的是海尔精神文化
（2） 海尔文化的核心是“创新”精神文化的核心是价值观，而海尔的价值观就是两个字：创
