企业管理营运的职能模块(一） 企业管理营运第一个职能模块：企业战略管理 职能模块下面分为战略控制、战略执行和环境适应三个部分； 企业战略决定企业进展方向和资源投入领域，掌握战略主动权，就掌握了引导企业进展的基本权限，是经营企业的控制模块.分为十个细分控制项目：1、战略目标;2、战略制定；3、资源规划；4、战略执行；5、愿景吻合度；6、战略意识;7、执行评估；8、基础状态；9、环境因素;10、竞争因素. 一、企业战略控制能力 本项能力细分项包括：战略目标、战略制定、资源规划;职能：战略控制能力体现企业经营者对企业战略的建立/影响/把握和支持等方面的能力成熟程度； 1、战略目标 职能:战略目标包括五年、十年长期目标，三年中期目标和年度短期目标在内，是企业运营期望达成的预设效果，一般包含定性的描述，以及定量的关键评价指标在内。它是年度运营绩效的主要评判方式。 战略目标包含十个管理细节及要点，分别是：企业定位：企业定位基本明确了企业特点、目标客户、进展方式和产品特色,是战略目标制定和执行的基本参考要素，直接影响战略目标甚至公司战略的制定和执行。应有书面方式明确描述企业定位。产品定位：产品定位及产品结构，决定了产品销售的难度、获利能力和对市场需求的响应，是影响战略目标是否可以达成的关键条件，它还会影响产品的销售效率、资金调度和周转的速度。产品定位的文件化描述，有利于后续市场检验定位准确性.定位描述文件应包括参考依据、分析结论、适用条件、期望目标等。进展规划:进展规划决定企业该如何实现长期的进展目标，这是企业指定战略目标必须关注的整体进展政策，明确法律规范的进展规划,也为战略目标的制定提供框架、范围和明确的绩效关注重点。企业进展规划的讨论推断，应形成法律规范的文件并存档管理,作为企业经营进展的检核依据，用于推断修正规划或改善运营.环境分析：企业所处的市场环境、行业竞争环境、区位环境等变化及趋势,必定影响战略目标的制定和达成,一个可执行的战略目标，必须充分考虑影响企业目标达成各种环境，甚至包括人才供给环境等。环境分析报告应有固定格式,形成后应存档妥善管理，定期收集新的环境变化信息,并根据信息确定修正更新.目标分析：目标分析将促使决策者对所有影响战略目标的因素和内容，进行权衡评价，分析包括战略目标制定和执行的依据条件、制定和决策过程、执行条件和目标修正监测条件、执行步骤、检验和评估目标达成程度的评判依据等，这些...
