论企业法律规范化管理与制度建设一、管理是企业永恒的主题（一）企业法律规范和加强管理是企业参加市场竞争的必备条件：▲法律规范的市场、成熟的客户推动行业的健康进展,市场机制越完善，行业里的企业竞争越激烈，对企业的管理要求就越高; ▲生产高质量的产品需要高水平的管理;▲为社会提供满意的服务，离不开管理；▲塑造企业良好的形象,扩大市场影响力有赖于 管理；(二）成功企业的共性：▲成功的企业是一个个能适应和推动企业进展的管理标、管理程序等达成、实现的结果;成功的企业一定有“ 法律规范性 + 创新性 ” 的管理制度； 失败或陷入困境的企业必定是管理不法律规范或不适应市场和企业进展的企业；▲企业成功的过程是企业各项管理工作“ 法律规范性 + 创新 性 " 的 联动过程 ;不同时期，企业进展成效取决的因素可能不一样,但是任何时期,企业进展的成效都受企业管理制度的影响，企业之间的竞争在一定层面上讲，尤其是市场越健全，行业进展越健康，企业集约化、规模化程度越高的情况下,企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的竞争，是企业管理制度的先进性、有效性、实施效果等的综合竞争。（三）管理制度的有效性和实施率决定企业的进展成效:1、管理制度的有效性和实施率决定企业进展的质量和效果;2、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率;3、管理制度是否有效、有用（够用、管用、适用)，取决于制度本身是否符合企业实际和执行是否仔细、严格或法律规范；4、执行力包括决策、计划、管理制度等三方面的执行力，现在人们常讲到“执行力”的问题，大部分讲的都是最关键但又最容易出偏差的企业管理制度的执行力问题；执行的程序过程、力度、环境和执行部门与人员的素养、能力不同，执行效果大不相同。管理中的“跑冒滴漏”如同化工生产常常出现 “ 跑冒滴漏 ” 的现象一样 , 企业管理上的 “ 跑 冒滴漏 " 也普遍存在 : ——跑：指由于管理不到位，有的人、有的事不受约束和控制，不按制度规定办,不按法律规范程序操作等现象；——冒:指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化，该调整的未调整，该严格时未严格，该放宽时未放宽，造成宽严失度；-—滴：指由于执行不力,前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好，而又责任不清、奖罚不明的现象；——漏：指由于制度不健全，造成管理上的漏洞、盲点，不能做到人人有事做,事事有人管。二、企业急需实施法律规范化管理的“晴雨表"1、企业规模（...
