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目录网址：http：//www.lunwentianxia。com1—浅谈企业财务管理目标中的成本及控制 ＊*2-我国企业财务管理的整体目标应当是经济效益最优化3—谈企业管理以财务管理为中心全面提升企业管理水平4-以资金管理为核心搞好企业财务管理 ＊*5—企业财务管理中的正确理财观6-浅谈现金流量表在企业财务管理中的重要作用 7-对现阶段我国企业财务管理目标的再认识8-论现代企业财务管理的创新9-浅谈知识经济时代的企业财务管理10-论中国特色企业财务管理目标11-浅谈ＥＲＰ对企业财务管理的影响12-浅析企业财务管理的目标浅谈企业财务管理目标中的成本及控制【论文摘要】企业要想在激烈的竞争中生存与进展，就必须加强企业的财务管理，进行成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。企业管理者要结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力，才能健康持续进展。 企业要想在激烈的竞争中生存与进展，就必须加强企业的财务管理,进行成本控制。企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。财务管理更是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域和各个环节之中。所谓企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所所应达到的预算结果,它是企业整个财务管理工作的定向机制,出发点和归宿。建立现代企业制度与国有企业改制对财务管理、成本控制提出了更迫切更高的要求. 一、财务管理的作用 1.管好企业资金，确保企业资金的正常流通与安全 目前，不少企业在资金管理中存在三个问题；一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用，被挤占;三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这个问题，是企业财务管理中的当务之急。当然，首先要开源节流，增收节支；其次是要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺;三是必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成的“三角债”。 2。发挥约束机制的作用 企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权的明确的法人实体，必须要有一套与之相适应的约束机制。有一个团结，开拓,廉洁的领导团队是搞好企业的关键，企业必须加强财务监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由。在企业约束机制之中,充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感,对不按财务制度办事的人,要敢于抵制，直至向有关部门反映情...