企划部工作内容主体:1、 品牌形象提升2、 终端促销支持3、 企业文化建设传播4、 团队建设5、 内部流程建设法律规范细化：第一部分品牌形象提升一、品牌整体形象建立、传播1、 VI 系统建立2、 品牌形象网站建设、维护3、 品牌故事设定4、 品牌形象内部传播：工牌、名片、内部专用纸和信封二、终端形象提升1、 专柜、专卖店形象升级2、 秋冬橱窗形象确定3、 形象展示台设计定制4、 导购形象提升三、产品外部形象提升1、 外包装升级：包装盒、手提袋2、 金属饰扣设计订制3、 合格证、三包证订制第二部分终端促销支持一、终端物料支持1、 换季形象画2、 常规 POP：新品上市、设计师推举、各系列标识、现金券等二、节假日促销1、 全年促销计划2、 赠品订制三、常规促销1、 新品体验：POP 设计2、 会员生日礼品订制四、客群维护1、VIP 卡订制2、VIP 制度设定五、联合促销1、高档美容院或护理中心联合促销(联合促销手册、联合促销优惠册）第三部分企业文化建设传播一、企业文化设定二、企业文化内部宣导1、 晨会宣读册2、 企业文化墙三、企业内刊人事部负责征稿,企划负责设计印刷,一月一刊第四部分团队建设一、公司内部整体团队建设企业内训的组织二、企划部内部团队建设1、 定期职业技能培训2、 定岗定责3、 时尚潮流信息收集第五部分内部流程法律规范一、跨部门协作流程制定主要是其他部门交付企划工作的交接单二、企划内部工作流程工作交付汇报的习惯养成
