传统人事管理与现代人力资源开发与管理的联系和区别摘要：21 世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济进展、社会前进的最关键的资源，如何尽快发挥我国丰富的人力资源优势是我国面临的最严峻、最重大的课题。本文从现代人力资源管理与传统人事管理的内涵出发，对异同之处作了全面的分析，并提出了做好现代人力资源管理的意见.关键词：人事管理；现代人力资源管理；人力资本 一、传统人事管理与现代人力资源管理内涵 传统人事管理是指对人事关系的管理，一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务性工作。它是在一定管理思想和原则的指导下，以从事社会劳动的人和相关的事为对象，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和.广义的人事管理是指包括图书馆在内的一切组织机构（即单位、部门、团体等)对组织内人群的管理。人事管理过程包括“进、管、出”三个环节。人的调进调出被认为是传统人事管理的中心内容。其主要是人事档案管理，例如记录员工的进出、工资、晋升、职务升降、岗位变动以及奖惩等情况，是对人事制度的贯彻与实施，是国家管理活动的重要组成部分。其主要特点包括以事为重心,为人找位,为事配人；强调单方面静态的制度控制和管理；战术性管理，着眼于当前,就事论事；照章办事,按计划办事，无科学性、创新性，只重视数量不重视质量等。 现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标,对人力资源的取得、开发、利用和保持等方面进行计划、组织、指挥和控制,以影响员工的行为、态度和绩效,使人力、物力保持最佳比倒，以充分发挥人的潜能，提高工作效率的各种组织管理政策、实践及制度安排。目的就是吸引、保留、激励和开发组织所需要的人力资源。其基本内容包括：人力资源规划、工作分析、教育和培训、考核和激励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、人力资源管理系统评估与生产力改进等。与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理是一种深化全面的新型管理形式.现代人力资源管理是以人为重心，把人作为第一资源加以开发,强调动态管理和人员的整体开发；现代人力资源管理理性与感情化的管理并重，较多地体现个人价值;现代人力资源管理主体是市场运行的主体，行为受市场机制左右,遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律,根据组织现状和目标，有计划地展开工作；现代人力资源管理上...
