供应商分级管理制度文件编号:版 本 号：1受控状态:分发号:编 制：审 核： 批 准： 发布 实施XXXXXXX 有限公司 发布1。目的： 对于供应商进行分级管理，提高公司原料的质量。2。适用范围：XXX 有限公司文件编号供应商分级管理制度版本1页次1适用于本公司所有供应商.3.职责3。1 总经理负责供应商分级评定制度的批准与发布；3。2 总工负责供应商分级评定制度的审批与监督;3。3 质检部负责供应商分级评定制度的编制、修改与管理； 4 内容 4。1、供应商月度等级评分标准：4.1。1、 批次合格评分标准(40 分）每让步接受 1 次扣 5 分,退货 1 批扣 8 分；出现退货三次或让步五次的直接列入不合格供货商,进入供应商替换环节.4。1.2、 来料质量投诉评分标准（20 分）生产线对来料质量投诉每次扣 2~5 分，市场对来料质量投诉每次扣 5～10 分，扣完为止；当月生产线、市场对来料质量投诉计入当月来料质量考评.4.1.3、 交货及时率评分标准（20 分）交货准时配合度良好 30 分,每延期一次扣 2 分,扣完为止；交货及时率确认方式：依据采购部交货及时率汇总表.4.1。4、 服务态度评分标准（5 分）返工、退货配合度不好，处理不彻底每次扣 2 分，扣完为止。4.1。5、 品质改善及时性和效果评分标准(15 分）同一不良现象处理不及时或效果不佳每次扣 2 分，文件未按指定时间回复每次扣 1 分，回复不具体、不确实每次扣 2 分，扣完为止.XXX 有限公司文件编号供应商分级评定制度版本1页次24.2、供应商月度等级评定标准及不同等级供应商的应对办法：4。2。1、 A 级(绿色） 90—100 分 新订单优先选择，增加采购订单，优先付款，连续3 月被评为 A 级,减少抽检数量或免检；4。2。2、 B 级(蓝色） 80—89 分 维持正常采购，要求供应商持续改善;4.2.3、 C 级（黄色） 70-79 分 维持正常采购，对供应商发出品质、交期警告，要求1 周内提出改善计划，确认改善行动的有效性;4.2.4、 D 级（红色） 70 分以下 减少订单量或停止采购,要求 1 周内提出改善计划，1 个月内解决主要品质、交期问题，如供应商不配合（含供应商制程能力不足或技术、品质能力严重缺 陷），经评审仍无改善者，取消供应商资格。4.3、供应商评定制度的操作办法及执行方式：4。3。1、 此办法自发布之日起实行，适用于供应商品质及交货期管理；4。3。2、 评为 B 级及 B 级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策，不回复...
