YYYYYYYY2.根据规定可开发的，安排时间计划表NNNNNN供应商变更管理流程一．流程制订目的：1.有效对供应商及物料变更管理，提高产品持续性，可靠性及稳定性;2.法律规范供应商导入制度，建立合理健康的供应链；3。优胜劣汰的选择机制，坚持与成本、品质、配合优秀的供应商合作;4.引入具有竞争力的供应商,促进供应链不断进展;二．新供应商导入原则：1.供应链体系中同一物料少于两家供应商的;2。供应商结束合作或合作产品停止生产的；3.现有供应商出现重大品质事故的;4.现有供应商品质不能持续得到改善和提升的；5。现有供应商年度评审不合格并限期改善无效果的;6.行业中具有良好口碑以及质量优质的；7.行业中品质优质的同时价格具有较高优势的;三．管理1。变更传递方式开发阶段:合作方通过《终端合作产品变更申请单》传递到项目经理处。制造阶段：合作方通过《程序变更通知单》传递。2.变更管理要求我司在向客户正式提出变更申请前，应在内部完成相应评估和验证，满足客户条件后方可启动变更。我司在未收到客户明确的答复前，不可切换变更.双方完成评估和验证后,应根据结论要求确认切换时机，不得提前变更.四．新供应商开发流程：开发新供应商申请SOURCING 批复供应商级别及订单上量评估 BOM 优先级调整 供应商审核内部审核备案安排打样正式送样品质可靠性测试正式导 BOM《 终 端 合 作 产 品 变 更 申 请 单 》 或《 PCN 通知单》报客户审批试产验证1.填写开发申请并写清楚开发具体理由；2.部门审批后进行1.SOURCING 根据申请评估现有资源的合理性，并回复是否开发；1.根据规定公平，公开的接受供应商推介；2.为提高效率，SOURCING 可随同研发同事，对目标供应商进行初审；1.可行性讨论，并确认更改对目前项目整体影响；2.变更对项目质量、生产影响较大的直接否决；1.知会；1.评估小组成员必须全部到位方为有效评估；2.不通过的将给予供应商 2 次机会重新审核；1.评审通过后安排正式送样进行测试和实验验证；2.同一供应商享有 3 次测试验证机会，不过测试将取消资格；1.确认变更对产品及生产交期影响，并报批复，必须经过，同意方可正式导入。1.小批量生产验证；2.核心物料出货跟进 1 个月质量反馈；1.跟进 1 个月无异常后根据价格，配合，品质等因素讨论供应商级别以及订单分配；
