供应商管理考核办法

标准代码G0501—01标准编号Q/ZS G0030－2025主责部门采购供应部主要起草人邓华 徐水强审核李秋明版本号修改状态发布日期实施日期修改日期标准化审查邹今值第 1 版第 0 次2014—11—012014-11—01/批准张毓强供应商管理实施办法1 目的为了法律规范供应商质量管理，有效控制原辅材料质量，提高供应商的质量意识，防止由于原辅材料质量波动对产品质量和正常生产造成不良影响，法律规范供应商的评价、选择、管理，法律规范公司的物资采购行为，加强公司物资采购的监督管理，特制订本办法。2 适用范围2。1 本办法规定了供应商开发、选择、评价、质量监督、供应商名册管理及采购比例调整等供应商管理流程，本制度适用于集团本部各单位及控股子公司。 2.2 本办法所指供应商不包括建设项目技术成套商、设备成套商、设备制造商及工程材料供应商。3 术语及说明3。1 供应商是与采购供应部发生经济合同关系或经济贸易关系的卖方。3。2 重要供应商是指供应重要生产物资、重要设备备件的供应商。3.3 供应商初步调查，是指对潜在的供应商进行基本信息调查，主要包括以下信息:注册信息、管理体系、人员、资金、行业业绩、产品情况、特长、优势、年贸易量等信息。3.4 供应商现场考察，是指对供应商进行实地调查。通过实地调查详细评价供应商的生产能力、人员情况、经营场所、管理水平等。4、相关文件4。1《采购控制程序》4。2 《供方质量索赔管理控制程序》5、职责分工5。1 采购供应部是物资供应商的归口管理部门。负责组织供应商的调查、实地考察、评价与选择、供应商名册、采购配额和后续管理工作.5.2 各子公司（技术和质量管理部门）负责对供应商的技术、质量保证以及生产/服务能力进行评价，必要时对供应商进行现场考察.5。3 采购供应部负责寻找供应商、供应商资料的收集、样品的提供并及时通知子公司质量管理部门和仓库查收样品、样品登记、与供应商进行商务洽谈、对供应商供货异议的处理、协助供应商考核.5.4 各子公司质量管理部门负责样品测试、批量使用验证以及对供应商供货异议提出处理意见、供应商供货质量考核和供应商考核。5。5 各子公司技术和生产部门参加供应商样品验证、资格评定及年度考核评价。5.6 各子公司物资管理部门负责各类物资的出入库管理、外观质量和计量验收。5.7 稽查监管部参加并监督供应商的评价、选择和考核工作。6、工作流程6.1 供应商的评价和选择6。1.1 采购供应部负责组织对供应商的评价、选择，详见附...