X X X X X X 汽 车 制 造 有 限 公 司管 理 文 件文件名称：供应商绩效考核流程文件编号：生效日期：版 本 号：发文单位：编制:审核:批准：保密程度：受控正本受控副本文件制定/修改情况记录版次修改内容编写/修改人审核批准修改日期A/0新 制 订陈云宵D/0修改文件表单及工作标准应红雨2025年9月26日D/1修订流程结束关于供应商问题整改环节应红雨1、目的1。1 对供应商进行动态管理，确保供应商绩效得到及时、有效的评估；1。2 确保供应商交付能力、质量保证能力等满足我公司的要求,并促使供应商的持续改进；1。3 为质量提升、供货稳定、为配套体系优化提供基础和依据.2、范围2.1 本流程适用于 XX 合格供应商。3、定义3。1 价格:供应商提供给 XX 公司价格水平的综合得分。3.2 质量：供应商提供给 XX 公司质量水平的综合得分。3。3 交期：供应商提供给 XX 公司交期满足率的综合得分。4、职责4。1 品质保证部4。1。1 QA 工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果输入给采购中心文员汇总。4。2 采购中心4.2.1 采购中心开发工程师对所负责供应商进行考评，将考评结果前输入给采购中心文员汇总；4。2.2 采购中心采购专员对负责供应商交期进行考评，将考评结果输入给采购中心文员并回收供应商回执。4。2.3 采购中心文员将考评结果汇总和报批，并将考评结果输入给各采购专员,采购专员将考评结果发布。4。2。4 采购中心开发部部长和采购部部长负责《供应商绩效考核标准》审核。4。2.5 采购中心总经理负责《供应商绩效考核标准》批准。5、工作流程 5.1 供应商绩效考核流程5.2 供应商绩效考核数据提报说明5.2。1 供应商开发工程师根据《供应商准入流程》、《价格协议》的执行情况,每月 8 日前提报所有当前供应商的【绩效考核表(价格）】；5。2.2 品质保证部/QA 工程师根据《供应商质量信息评价管理办法》对供应商的评价结果，每月 8 日前提交所有当前供应商【绩效考核表（质量)】;5。2。3 采购部/文员根据《采购订单下发管理办法》下发的【采购订单】执行情况,每月 8 日前提报所有当前供应商的【绩效考核表（交期)】；5.3 供应商考核权重及等级划分考核项目满分考核部门权重考核部门价格100开发部25％供应商开发部质量100基地质量部35％品质保证部交期及数量100采购部40%采购部5。4 绩效得分与绩效等级对应关系表绩效考核得分绩效等级得分≥95A优秀供应商85≤得分＜95B良好供应商70≤得分＜85C合...
