供应商考核记录表 供方名称： 考核时段： 年 月－ 年 月 编号: NO ： ML- QR-PU-06 版 本 ：B/7 保 存 期限:三年 考核指标考核办法得分考评部门考核依据第一部分:商务评分（40 分）价格合理性（标准分 30，基准分 20）1、同类物料供方进行价格类比,价格最低者得标准分，次低者采纳差值法计算得分；2、同一供方供应多类物料时,计算其加权平均单价，最低者得分 30 分，次低者采纳差值法计算得分注:单一物料无同类供方价格对比的，按基准分计算；合格供应商价格对比：;;；降价支持力度(5 分）1、能配合降价目标进行降价;每次得 2 分，加完为止；2、主动提出降价或降成本优化设计方案；每次得 2 分，重大降幅时根据实际情况加 3—5分，加完为止。付款方式（5 分）1、月结接受电汇/承兑/信用证=5 分2、月结接受电汇/承兑=4 分3、月结接受电汇=3 分4、预付款=不得分根据签订采购合同号为_________的付款方式；第二部分：质量及服务评分(60分)品质（标准分30 分）品质达成率＝（1-不合格批数/总交货批数）*30+严重不合格扣分 另外：严重不合格 1 次，额外扣 3 分；不合格批数：批；总批数：批；严重不合格：次；交付（标准分15 分）交货及时与准确性(5 分)交期得分＝5 分×(1－逾期批数／交货批数）另外：造成停工待料 1 次,额外扣 2 分；逾期批数：批；交货批数：批；造成停工待料：次；交付产品的包装、标识、摆放、运输的合理安全性（5 分）； 违规 1 次扣 2 分不按要求次；交付产品资料（出厂检验报告、合格证、备品备件清单、送货单等）完整性（5 分) 违规 1 次扣 2 分不按要求提供资料次；整改及服务态度(标准分15 分）从厂内(质量）、厂外（客服）两个维度，对要求其事情的整改措施的回复、执行、改进及态度；1)出现问题不及时解决 , 每次扣 2 分 ; 严重者扣 5 分 2）相关部门或客户投诉情况属实扣 2 分 / 次； 严重者扣 5 分 问题不解决：次，严重:______次；厂内投诉:次，严重______次；厂 外 投 诉 ： 次 ， 严 重 ______次；备：以上各扣分项设上限均扣完为止，各加分、扣分项需有证据支撑监督/复审部门：考核结论 第一部分得分36所占权重90% 第二部分得分50所占权重83。3%总分 86本次考核级别B考评部门签署物资部： 质量部： 物控部： 客服部：备注：1）两部分得分均达到相应权重 85%－100%为 A 级,A 级为优秀供方可加大采购量；2）两部分得...
