供应商评估考核管理程 序 供应商评估考核管理程序版本号：1.0 修改状态：0 1.0 目的法律规范供应商的评估、考核，促进供应商持续改进,不断选择符合公司进展要求的合格供应商，为公司提供优质优价的产品服务. 2。0 范围 劳保适用于大兴第五事业群对所有向公司提供汽车配件、汽车用品、维修设备工具、维修油辅料、用品、外协加工、表单制作、花草房屋租赁、机票酒店订购、办公用品、办公设备、工程基建、网络工程、市场营销 活动等的一切合格供应商的考核与评估。 3.0 参考文件 3。1 《采购管理程序》3.2 《合同管理规定》 4.0 定义 无 5.0 权责 5。1 供应商评估考核小组：负责制定供应商评估 考核计划，组织、督导及实施供应商考核， 对考核 结果进行确认。5。2 总部采购部 ： 负责定期收集并汇总供应商的质量、价格、交期交量、及服务记录，并对所有供 应商的 业绩进行评价，督促供应商对不合格项进行改善，对改善效果进行验证。5。3 事业部 行政部、办公室：负责对办公用品、服装等行政采购范围内供应商的交期交量、 质量、 价格及服务进行记录，每季度提交到总部采购部，参加供应商评估与考核,追踪供应商 对不合格项 进行改善. 5.4 市场营销部:负责对广告、招牌、表单印刷等市场营销活动供应商的交期交量、质量、价格及服务进行记录,每季度提交到总部采购部，并参加供应商评估与考核. 5.5 配件部：负责对配件、外协加工、工具、低值易耗品供应商交期交量、质量、价格及服务进行记录,每月提交到总部采购部，并参加供应商评估与考核. 5。6 一号线采购部： 负责汇总各精品商场供应商交期、质量、价格及服务的记录；组 织本事业部 的供应商考核与评估;参加事业群供应商的评估考核，追踪供应商对不合格项进行改善. 6。0 作业内容（参见附件 1 《供应商考核评估流程图》） 6。1 成立供应商 考核评估小组6。1.1 由总部采购部经理任组长,内控中心负责人、配件经理、市场营销 部经理、行政部经理、采购专员、营销专员为组员组成。6.2 拟定供应商评估考核计 划。6.2.1 总部采购部经理拟定《供应商评估考核计划》，提交董事审批。 6.2.2 考核计划内容包括:目的、范围、评估、考核依据、评价人员及考核时间安排. 6.3 考核周期:分半年和年度考核，每年 7 月份考核半年（1—6 月）,每年 1 月份考核全年(1—12 月）供应商业绩状况。(供应商出现重大事故如质量、交期、服务或严重影响公司信誉...
