供应链开发管理程序1.目的：1。1 明确与采购相关的各类型供方开发和管理的流程，法律规范供应链开发作业的具体模式,提高供方开发的计划性，法律规范性以及风险可控性,最终对公司的经营做出直接贡献.2.范围：2.1 本办法适用于公司对外采购和外协加工等各类供方的开发、测试及评审工作.3。权责：3。1 此法律规范由本公司采购部制定、修改、发行并最终解释.3。2 质量部负责供方质量相关的评审、样品测试以及例行供应质量评价。3。3 技术部负责测试项目指定、工艺确认、技术确认以及技术资料的发行和核对。3.4 制造部负责样品组装确认、并配合采购部对外协及供应商的工艺进行指导.3.5 采购部负责供方开发的调查、信息收集、开发主导以及最终供方登陆.4.名词定义：供方风险：主要包括供应商及外协厂违约，以及供应渠道不畅通、重大质量风险等。根据物料的类型及用途，对供方根据以下大类进行区分,便于后续管理: A 类:原材料供方 (钢材、棒料、铜板等内部加工用的原物料) B 类: 外购件供方 （由外部供应商设计生产符合我司要求的零部件) C 类: 生产辅料供方 （生产辅助用料、包材、清洗剂等辅料） D 类: 工量具供方 （刀具、夹具、工具、一般用量具）E 类: 设施设备供方 （生产检测用设施、设备；办公生活用设施设备等) F 类: 外协厂 （根据公司技术要求，对某工序做配合加工的供方） G 类: 外包方 （货运、物流、绿化、保洁等类型供方）根据供方的性质,进行以下类别区分，以便管理：Ⅰ 类： 生产加工型供方Ⅱ 类： 贸易型供方Ⅲ 类: 外协厂根据物料对产品质量的影响程度区分： 一类物料:包括需要组装使用到产品上的电气类零部件（如电源线、马达、电路板、加热器、感温线、温度补偿导线、电磁阀等）；二类物料：是指除去一类物料以外,使用到产品上的生产用零部件和其他物料（板料、棒料、外购结构件以及陶瓷接头、螺丝等国标件)；三类物料:生产辅料，工量器具；四类物料：办公、生活相关用品；5。作业内容：5.1 供应体系策划及供方选择的原则根据公司经营进展的方向，以及公司内部资源的配置情况，为保证公司生产经营的顺利实施,由采购部门经理主导,对现有的购入物料进行整理，根据物料渠道来源、质量以及技术要求等情况，规划出各种物料计划需要的供方以及配置数量，具体分为以下三种：一： 《独家供应物料及供方配置计划》二: 《两家以上供应物料及供方配置计划》三： 《三家以上供应物料及供方配置计划...
