供应链管理与企业业务流程再造的关系摘要：近年来，随着经济全球化的加速进展和市场竞争战略的深刻变化,在供应链管理的迅速进展的同时,企业的供应链管理也日渐暴露出了这样那样的问题
认识和解决这些问题,需要对供应链管理有一个全面的认识和分析,而业务流程再造理论的提出,恰恰提供了这样一种机会和工具
新经济的进展使得传统企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争
然而,随着市场竞争的日益激烈以及信息技术的迅猛进展，有些企业的供应链管理已经跟不上时代的步伐
为了获得长足的进展,越来越多的企业开始关注供应链再造
本文首先从供应链再造的含义出发，对供应链再造的动因进行详细的分析，并在此基础上阐述了供应链再造的原则，最后提出了规划和实施供应链再造时应该注意的问题
本文从以供应链管理为切入点，对供应链管理与企业业务流程再造的关系,在供应链管理环境下进行企业的业务流程再造，企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用等方面进行了浅析
关键词:供应链 业务流程 流程再造 在传统的管理模式下,企业以劳动分工和职能专业化为基础,组织内部的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高
这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对比较稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出很大的不适应性
在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性，这说明在现代激烈的市场竞争中企业要寻求更大的进展，就必须建立适应供应链管理的企业组织结构和对企业业务流程进行再造
流程再造自本世纪初高调进入中国以来,逐渐成为了一个时髦的词汇
上世纪九十年代以来，不少欧美公司都高举过流程再造的大旗
1994 年詹姆斯
钱皮所在的 CSC Index 顾问公司为编写“再造工程实施情况报告”，抽取 621 家北美和欧洲知名企业作为样本调查,结果表明，69％的
