供应链管理复习资料题型：名词解释 10 个 简答题问答题 案例分析 2 个第一章 关键术语1、供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户练成一个整体的功能网链结构. P162、供应链管理供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。 P193、核心企业核心企业就是在一个供应链系统中,处于核心地位并起着对供应链上的信息流、资金流和物流的调度和协调中心的作用。 P164、供应链的建模技术 P175、供应链的合作关系（百度）供应链合作关系一般是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协议关系，以保证实现某个特定的目标或效益。建立供应链合作伙伴关系的目的，在于通过提高信息共享水平，减少整个供应链产品的库存总量、降低成本和提高整个供应链的运作绩效。6、横向一体化（百度)横向一体化指同行业企业进行联合，可以有效地实现规模经济,快速获得互补性的资源和能力。此外,通过收购或合作的方式,企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。7、纵向一体化（百度）纵向一体化指将企业的经营活动向后扩展到原材料供应（产业链上游)或向前扩展到销售终端(产业链下游),从而加强对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业能在市场竞争中掌握主动，从而达到增加各个业务活动阶段的利润。8、基于时间的竞争基于时间的竞争概念： 企业在经营运作的每个过程中要尽量压缩时间，以时间优势带动其他各项竞争优势。思考与练习1、何谓供应链？简述供应链管理与传统管理的区别和联系。 P23供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户练成一个整体的功能网链结构。区别:传统企业的目标是:制造为了销售。供应链企业的目标是：按订单安排生产。传统企业的管理目标是：减少与优化库存。供应链管理的目标是：创新.传统企业提高生产效率的主要方法是：增加批量。供应链企业提高生产效率的主要方...
