分析的方向 ：供应链管理的风险及应对 专业 ：信息管理与信息系统 班级 :1202 姓名 ：王健 学号 :12111408042所在院系 ：商学院 供应链管理从来没有象现在这样被关注过，有些经济学家认为，现在企业之间的竞争就是供应链之间的竞争。供应链管理由于种种原因,在运行中存在许多不确定性，这为供应链上企业的生产管理带来了风险.为了降低这种风险，各企业要共同协调起来,实行一定的方法和措施，共同防范和规避供应链管理风险。供应链的风险分析供应链作为一个由原材料不断增值为最终用户产品的过程是客观存在的，不论整个供应链由一个企业运作或是由多个企业协同运作.就单个企业而言，假如其只作为供应链上的一个节点,就极大的减少了运作整个供应链的投资风险;但就整个供应链而言，由于它是多个独立企业的联合，因此就增加了经营的不确定性。供应链上的任何一个节点出问题，都会波及整个供应链，而个别企业的经营风险,又远非别的企业能够控制。因此，供应链上的每个企业都要考虑供应链的风险。供应链风险的来源供应链的风险来自多方面，简言之，有自然灾害这种不可抗力的因素，如地震、火灾、暴风雨雪等；也有人为因素,主要有这几个方面：1)、独家供应商问题。供应链上出现独家供应商，实行独家供应商政策存在巨大风险，一个环节出现问题，整个链条就会崩溃.2)、IT 技术的缺陷会制约供应链作用的发挥。如网络传输速度，服务器的稳定性和运行速度，软件设计中的缺陷,病毒等。3)、信息传递方面的问题。当供应链规模日益扩大，结构日趋繁复时，供应链上发生信息错误的机会也随之增多。信息传递延迟会增加供应链的风险.4)、四是企业文化方面的问题。不同的企业一般具有自己的企业文化，这就会导致对相同问题的不同看法,从而存在分歧，影响供应链的稳定.5),经济波动的风险。经济高速增长容易导致企业原材料供应出现短缺，影响企业的正常生产，而经济萧条，会使产品库存成本的上升.另外还有其他不可预见的因素，小的如交通事故，海关堵塞，停水停电等等，大的如政治因素、战争等等也都影响着供应链的正常运作。 供应链的不确定性 所谓不确定性,指的是这样一种情况，当引入时间因素后,事物的特征和状态不可充分地、准确地加以观察、测定和预见。在供应链企业之间的合作过程中,存在着各种产生内生不确定性和外生不确定性的因素.供应链的不确定性一般来自以下几个方面：1）。来自供应链环节的不确定性。造成不能按时供应的原因很多,如运输问题，...
