供应链运营部绩效考核办法第一章 总则第一条 为充分发挥每位员工的积极性和制造性,根据有关规定，并结合供应链运营部实际情况，特制定本办法。第二条 供应链运营部全体员工均需参加考核。供应链运营总监由孩子王考核,不在本办法考核范围之内。考核对象简单分为经理(高级经理）、条线负责人和员工三类。第三条 考核目的1.建立全员参加、全员负责,一级对一级负责的管理模式。2.通过绩效考核促进上下级沟通和各条线间的相互协作.3。通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升部门的整体绩效。第四条 考核原则1。以提高员工绩效为导向.2.多维度考核。3。公平、公正、公开.第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配2.职务晋升3.岗位调动第二章 考核方法第六条 工作绩效目标的设立(一）各级人员根据其岗位职责规定的工作任务指标，作为当期工作计划和考核指标。(二）工作计划和考核指标的更改需上一级主管领导批准后，更改方可生效.第七条 考核周期月度考核于次月 5 日之前完成第八条 考核组织机构及职责划分（一）考核管理委员会职责由供应链运营总监、供应链库存管理高级经理、供应链协同管理高级经理、物流运营高级经理组成考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1。最终考核结果的审批；2。考核等级的综合评定；（二)各条线负责人的职责 1.负责帮助本条线员工制定工作计划和考核指标；2.负责所属员工的考核评分;3.负责本条线员工考核等级的综合评定；第九条 考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括关键指标、协作互评、项目工作.(一）绩效:指被考核人员所取得的工作成果，从以下三个方面考核:1.关键指标：体现本职工作任务完成的结果.每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标.具体参见《供应链运营部绩效考核指标》。2。 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能的发挥。(二）协作互评和态度考核:指被考核人员相关部门同级进行互评；态度考核分为：1。积极性2.协作性3.责任心4.纪律性(三）项目工作：是指以月度或季度上报的项目工作完成情况。第十条 考核指标的权重权重表示单个考核指标在考核中的相对重要程度。具体权重见月度考核的相关内容。第十一条 考核评分考核评分表中的所有考核指标均根据 A、B、C、D 四个等级评分，具体定义和对应关系如下表：等级ABCD定义优秀良好合格不合格百分比100%85%70%50%第十二条 综合评定等级（一...
